正定县春景农机合作社
一、合作社简介
为了规范管理和适应农机作业的市场需求,2012年在正定农机局的引导和支持下,成立了正定春景农机业合作社,初始阶段拥有农业机械50台,注册资金500万元,主要以收割,播种为主,开展机耕、农业机械一体化、机收等农机作业服务。运作2年后,资金扩大到1000万元,社员发展到500人,各种大中型农业机械及配套设备106台套。作业服务规模3000亩,合作社遵章守法,履行合同,运营声誉优良,无不良记录,具有较强维修能力,农机挂牌率、检验率、驾驶人员持证率达到100%。
二、合作社运行情况
1、组建发展背景。为了扩大农机服务范围,消除农村一户一机、单一作业、功能不全、简单粗放的运作模式,提高农业机械的综合的利用率,使片区内农业机械良性循环并向社会化、规范化、科学化管理发展,从而有效适应农机作业的市场需求,经过调查研究,成立机械服务队、农艺服务队、信息服务队等多功能的合作社实体服务模式。
2、成员结构及出资构成。合作社社员必须是农民,必须带机入社,形成股金,必须实名登记,入退自由。社员经过培训后合作社发给社员证。
3、民主决策,严格制度管理。为保障入社社员的经济效益及合法权利,保证合作社规范化管理,合作社成员代表大会审议并表决通过了《合作社章程》,一致推荐成尚树为合作社法人代表,并成立了理事会和监事会,主要负责合作社经营的组织、安排、管理、协调和监督工作。《章程》规定重大事项民主决策,实行“一人一票”表决制,定期将会计报告,产权关系,作业台帐,成员帐户,盈利分配方案,亏损处理等财务情况向社员公开,增强财务透明度。合作社依照《章程》制定了人员聘用、机具管理、财务管理、档案管理、盈余分配等规章制度,做到了有章可循。
4、强化硬件建设,形成合理配套。注重造血功能,拓展服务项目。合作社占地面积5000m2,基础设施虽然简陋,但比较齐全,现有机库面积3000m2,机库40间,维修车间100 m2,维修设备40台套,持证维修人员4 人。在带机入股的基础上,注入投入多,收入大的理念,鼓励条件好、实力强的社员新增机械设备。目前,全社拥有各类机械200台,其中:拖拉机80台,联合收割机30台,花生收获机,农用运输车、播种机、粉碎机、机械育秧流水线20台套。提高经济效益为目的,以机耕、机育、机播为服务主体,拓宽机防、机收、机修、粮食转换、农业技术指导培训和提供作业植保信息等全程机械化服务。
(1)管理上实行“五统一”。即统一业务联系,统一作业调度、统一服务质量、统一机具修理和统一收费结算的管理模式,重点加强了对机械作业的组织协调和服务力度,不仅扩大了农机专业合作社的规模和范围,也大大发挥了农机装备的利用率。
(2)服务农机培训。合作社采取“请进来、送出去”的办法,让社员不断接受市直有关部门组织的新型农民职业教育,增强造血功能。2014年,60%的社员分别接受了农机、农艺的再教育。2015年100%的社员接受了农机、农艺新技术、新机具的推广培训。
(3)建立信息平台,提供农机信息服务。正定县农机局与联通合作的机遇,网络农民700户,实行合作社与种田大户信息互通,为社员和农户提供技术信息和作业市场信息,及时帮助解决有关难点问题;利用地区季节差和种植时差,组织带领社员开展跨区作业。
为了规范管理和适应农机作业的市场需求,2012年在正定农机局的引导和支持下,成立了正定春景农机业合作社,初始阶段拥有农业机械50台,注册资金500万元,主要以收割,播种为主,开展机耕、农业机械一体化、机收等农机作业服务。运作2年后,资金扩大到1000万元,社员发展到500人,各种大中型农业机械及配套设备106台套。作业服务规模3000亩,合作社遵章守法,履行合同,运营声誉优良,无不良记录,具有较强维修能力,农机挂牌率、检验率、驾驶人员持证率达到100%。
二、合作社运行情况
1、组建发展背景。为了扩大农机服务范围,消除农村一户一机、单一作业、功能不全、简单粗放的运作模式,提高农业机械的综合的利用率,使片区内农业机械良性循环并向社会化、规范化、科学化管理发展,从而有效适应农机作业的市场需求,经过调查研究,成立机械服务队、农艺服务队、信息服务队等多功能的合作社实体服务模式。
2、成员结构及出资构成。合作社社员必须是农民,必须带机入社,形成股金,必须实名登记,入退自由。社员经过培训后合作社发给社员证。
3、民主决策,严格制度管理。为保障入社社员的经济效益及合法权利,保证合作社规范化管理,合作社成员代表大会审议并表决通过了《合作社章程》,一致推荐成尚树为合作社法人代表,并成立了理事会和监事会,主要负责合作社经营的组织、安排、管理、协调和监督工作。《章程》规定重大事项民主决策,实行“一人一票”表决制,定期将会计报告,产权关系,作业台帐,成员帐户,盈利分配方案,亏损处理等财务情况向社员公开,增强财务透明度。合作社依照《章程》制定了人员聘用、机具管理、财务管理、档案管理、盈余分配等规章制度,做到了有章可循。
4、强化硬件建设,形成合理配套。注重造血功能,拓展服务项目。合作社占地面积5000m2,基础设施虽然简陋,但比较齐全,现有机库面积3000m2,机库40间,维修车间100 m2,维修设备40台套,持证维修人员4 人。在带机入股的基础上,注入投入多,收入大的理念,鼓励条件好、实力强的社员新增机械设备。目前,全社拥有各类机械200台,其中:拖拉机80台,联合收割机30台,花生收获机,农用运输车、播种机、粉碎机、机械育秧流水线20台套。提高经济效益为目的,以机耕、机育、机播为服务主体,拓宽机防、机收、机修、粮食转换、农业技术指导培训和提供作业植保信息等全程机械化服务。
(1)管理上实行“五统一”。即统一业务联系,统一作业调度、统一服务质量、统一机具修理和统一收费结算的管理模式,重点加强了对机械作业的组织协调和服务力度,不仅扩大了农机专业合作社的规模和范围,也大大发挥了农机装备的利用率。
(2)服务农机培训。合作社采取“请进来、送出去”的办法,让社员不断接受市直有关部门组织的新型农民职业教育,增强造血功能。2014年,60%的社员分别接受了农机、农艺的再教育。2015年100%的社员接受了农机、农艺新技术、新机具的推广培训。
(3)建立信息平台,提供农机信息服务。正定县农机局与联通合作的机遇,网络农民700户,实行合作社与种田大户信息互通,为社员和农户提供技术信息和作业市场信息,及时帮助解决有关难点问题;利用地区季节差和种植时差,组织带领社员开展跨区作业。