中农博远副总经理兼营销部经理邵群
前言：博远农机在农机行业属于低调的企业，但是这并不能掩盖他对前沿品牌位置的追求。今年与中农资的合作等一系列的动作都震惊这个行业。剑指国内自走式玉米收行业，很多企业和经销商疑问这是一家什么样的企业？《农机商情》与农机1688网共同为你开启这家企业之谜！
《农机商情》：邵总您好，这次中国农业生产资料集团公司（以下简称“中农资”）和藁城市博远农牧机械有限公司（以下简称“博远）共同出资组建的中农博远农业装备有限公司对于国内农机同行和经销商还是比较陌生一家公司，请给我们简单介绍一下和这次合作的背景？
邵总：中农博远农业装备有限公司前身是藁城市博远农牧机械有限公司，其代表性产品是3行、4行玉米联合收获机，在过去的一年销售量突破1500台。销售额破亿元大关。但是随着企业规模发展，也遇到瓶颈期。的瓶颈来自管理的瓶颈。公司董事长张总思考是继续这样做一家区域性的品牌企业还是进入市场去做一家让人尊重的品牌企业。面对国内自走式玉米收市场剩下的巨大空白份额，企业如何迅速抓住这次发展机遇？如果要跳跃的发展那就不可避免面临着巨大的管理压力和资金压力。的方法就是让出现有的一些利益，引入强大管理能力的企业入主，从各个方面去规范企业发展的方向！中农资作为一家集生产、流通、服务为一体的专业经营化肥、农药、农膜等农业生产资料年销售600亿的大型企业也是寻求机会进入农机行业。在这种情况下两家企业一拍即合，在未来共同打造年销售额30亿元，利税3.2亿元的行业品牌企业。成为北方地区的农机装备制造企业之一。
《农机商情》：中农资与博远合作已经有几个月了，是否能够透露一些合作的细节？中农资给贵公司带来些什么改变性的东西？
邵总：对于合作方面主要是中农资在资金和管理团队上对现在中农博远公司提供支持。从而在博远公司这个平台上让资本、管理、技术很好的融合。
在合作之初由中农资出动的管理团队现已逐步到位，公司内部最近也抓紧进行新人员的招聘和对现有的公司架构进行改善，完善每个部门的分工和职责。对公司的文化也进行重新定位和建立。这种改变短时间不能够完全体现，但是我相信随着这种理念慢慢渗入到人员理念中，会在未来我们给客户提供的服务和企业的发展中体现出来!在我们谈论的时候，我们邀请行业专家正在为我们公司人员进行为期一周的培训。
《农机商情》：2011年的自走收玉米收也即将进入销售旺季，2011年贵公司有什么样的目标计划？同时企业今年对自己的市场定位？
邵总：对于今年来说，我们的市场销售和配套服务人员等都各方面到位，而且我们的生产线也开始加紧生产。对于今年我们的目标是做到2500台到3000台自走式玉米收，这对我们自身的能力也是一个很大的考验。对于我们中农博远公司来说我们还是年轻的企业，虽然我们得到资金和人员的补充，但是我们现有的目标就是融合两家公司的文化和两家公司的优势，做好自己的本职工作，稳步的发展。只有做好今天的每一步才能够在未来得到好的发展。
《农机商情》：这次合作，大家都非常关注贵公司的动态，贵公司对现有的关注是怎么看待？
邵总：首先感谢大家对我们的关注，其次我希望大家也能平静看待我们这次合作。中农博远公司最终目的是与大家共同一起为中国农机水平的发展贡献自己的力量，为我们中国用户提供优质的农机产品。大家对我们的关注是一种压力也是一种鼓励！我们也欢迎广大的经销商和厂家到我们公司参观和考察！
后记：在中农博远公司我感受最深的就是忙碌！这是家朝气蓬勃的企业，在这里我看到很多年轻的面孔！我相信他们带着同样年轻的心态开始新的征程！
