“最佳雇主”迪尔公司的薪酬方案

　　无法阻挡的声誉光芒
　　罗依指出：“最受瞩目的HR”的另外一个特点，就是品牌力量。这很有效地吸引和保留了人才。简言之，每个人都希望喜欢成功公司，为成功公司工作也是一种荣誉。公司的名望也帮助公司吸引更多更好的人才。
　　富俊公司（美国消费品公司）就是很好一例。在“最受瞩目的HR”的排行中，它位列。罗莎。韦斯利是富俊公司的人力资源主管，她说富俊公司的每个分公司都有自己的HR部门。但对于他们来说，吸引和保留人才从来都不是问题。“在行业排名的公司工作。”韦斯利说，“这是个多么大的吸引力！谁都愿意在这样的公司工作。”
　　在富俊公司，管理层除了年终分红之外，还有股权激励。不过，每个公司会根据自己的情况来决定管理层的分红和股权的数额。
　　同时，对于雇员的报酬公司制定了一些标准。韦斯利说：“但是我们并没有一个硬性的统一标准。”每项业务都为它们的员工量身订制了自己的薪酬计划。这是因为富俊公司的每个分公司都有自己的文化和业绩标准。
　　“无论如何，”韦斯利说，“我们强调设置清晰的、明确的绩效标准、薪酬计划和保险。”在富俊这种多元化业务的公司里，各业务间的沟通是非常必要的。同时，与每个员工沟通业务目标和薪酬标准也是极其必要的。每个员工都会得到个性化的薪酬说明，包括薪酬结构的解释，他们的假期和退休金的细节等。
　　对薪酬的沟通也是“最受瞩目HR”的另外一个显著标志。“我想这增加了最受瞩目公司所提供的报酬的价值。”罗依说。与员工就薪酬进行清晰的沟通，建立薪酬沟通渠道，也能增加薪酬本身的附加值。这可能是很多只知道闷头发工资的公司没有想到的。
　　对韦斯利来说，薪酬的意义已经超过现金激励，这包括帮助员工偿还助学贷款、组织员工为慈善机构捐赠以及一些内部发展计划。
　　薪酬的重点，是每个人都得到了一个大于现金价值的蓝图，以及雇主的文化价值，这些都提高了员工的忠诚度和敬业度。

　　华恒智信咨询顾问点评：

　　根据案例可以反映出薪酬的设计需要考虑诸多因素，并不是说货币性报酬越多越好，或者说较低的货币报酬就吸引不来合格的求职者。公司的声誉，公司对员工的培养，公司对员工的尊重，公司的品牌效应等等都是对员工来讲是具有一定价值的。这些我们都可以称之为公司特征和工作特征。公司特征和工作特征对于员工而言是具有附加价值的。比如公司的名誉可以给员工带来一定的社会地位，员工可能因为在某些公司工作而带来社会认同，带来较高的社会地位等。对于公司的其他特征可以为今后的工作搜寻带来好处等。这些都是员工在进行选择公所时候所要考虑的因素，所以即使公司特征比较好，货币性报酬低一些他们也会接受。这种选择我们可以成为享乐主义工资理论或者补偿性工资理论，也就是说好的公司特征或者好的工作特征可以补偿较低的工资，同样，较高的工资需要补偿比较差的公司特征或者工作特征。也可以利用效用化来衡量工资，而并不是单单依靠货币化来进行选择工作岗位的。