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“中国化”外资品牌才能更好适应中国市场

   2012-11-30 农机商情汪勇11990

  中国农机市场作为全球增长最快、最活跃的市场吸引了越来越多的外资品牌进入中国市场。但是怎么能够再中国市场扎下根,立下足。最重要的是要适应中国消费者的习惯。

       比如:肯德基中国,是全球肯德基的奇迹。在美国,快餐帝国是轮不到它的,麦当劳在全球的店把肯德基扔的很远。但是在中国大陆,肯德基是的老大,肯德基进入中国市场是迎合中国消费者的习惯,豆浆和油条都能进入他的销售体系,口味也是适合中国人的口味,麦当劳在守着他的原滋原味的同时也丢掉了大半个中国市场。

       同样在在这次上海工程机械展上,作为全球的工程机械制造商,也是500强企业在他的营销和展位装修中完全看不到国际范,而是地地道道的“中国风”,让人一看少不了的亲切感。

进入展馆,就看到中国式的欢迎


放展品的台的外表面也是祥云图像


产品介绍说明也是大红的中国风格


室内展馆的装修也是亭台楼阁


小桥流水


背景就是屏风


怀旧的时光剧院
 
       农机行业的外资品牌进入中国市场,也应该放下救危救难的身段来迎合中国消费者的心态和习惯。我见到过一些外资品牌进入中国市场就标榜自己是高端,而不愿意接受市场的建议和改变自己的做事风格,最终的结果是摔的很惨。在中国市场最成功的如同美国的迪尔、日本的久保田。为什么他们能够在中国市场取得这样超高的成绩。我想不仅仅是自身实力的使然,同时也是中国化深入人心。

       全球市场与中国市场是一个原理,只有每一个步骤环环相扣才能够立足中国市场,这也是给即将和正在中国市场开拓的外资品牌的建议。
 
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