2012年12月20日，在庄严的声中，山东常林集团2012年第三次股东大会第十三届职工代表大会第三次会议隆重开幕。与会股东、正式代表、列席代表和中高层干部共260余人参加了大会。大会由副董事长张东主持。
这次大会，是在党的十八大会议、中央经济工作会议和集团中层以上干部工作会议精神的指导下，是在贯彻落实科学发展观，增强集团公司可持续发展能力的新形势下，谋划全局、部署工作的一次重要会议，对进一步统一思想、凝聚共识、振奋精神、推进工作，确保完成2013年年度计划目标和发展任务具有重要意义。
会上，集团公司党委书记、董事长张义华做了《董事会工作报告》。报告客观地总结了2012年各项工作，深刻分析了当前面临的形势、存在的困难和问题，提出了抓住机遇、加快发展的总体要求，部署了2013年的发展目标和工作重点。总体工作目标是：认真贯彻“以市场为导向，产品开发与质量管理并举；以营销为中心，生产发展与效益增长同步”的方针，继续坚持以精益生产、信息化、人力资源管理统领全局工作的思路，以集团中长期发展规划为目标，以“高、精、实”为产业和管理定位，注重市场销售、提高产品质量、严格控制成本、推进项目进程，确保实现销售收入60亿元、力争80亿元，实现利润2亿元、力争3亿元。具体抓好六项工作：（一）以集团中长期发展规划为统领，进一步明确发展目标；（二）以项目推进委员会为抓手，加快重点项目建设进程；（三）以现有科研平台为基础，积极推进创新平台建设：（四）四、加强企业文化建设，增强集团可持续发展的内驱力：（五）强化员工培训，提升技能水平；（六）重视人才工作，为企业发展提供智力支撑。
钟默总裁做了《总部工作报告》。钟总在报告指出，2012年，集团公司在国内外经济形势风云变幻、欧债危机持续发酵、经济复苏明显放缓、国内经济下行压力加大的严峻形势下，各部门、各公司按照《中长期发展规划》以及年初制定的目标，采取各种积极措施促进市场销售，取得了较好的发展业绩。报告剖析了当前经营管理中存在的突出问题。报告要求，要紧紧围绕董事会确定的工作目标，做好以下六个方面的工作：（一）以客户为中心，以市场为导向，积极作为，确保明年目标完成；（二）继续坚持以精益生产为主线，扎实推进精益管理；（三）继续深化信息化战略实施；（四）加强人力资源开发管理；（五）抓好财务成本核算和风险监控；（六）做好采购工作，确保产品交货期。
大会还听取审议了监事会主席马西连作的《监事会工作报告》；听取并审议了工会主席邓春玲作的《职代会工作报告》；听取并审议了副总裁孙希奎作的《2012年度财务决算及2013年度财务预算报告》；听取并审议了监事高建国作的《职工代表视察工作报告》。大会还听取了总裁钟默同志解答职工提案，并责成有关部门会后进行落实解决。表决通过了大会各项报告、《关于2012年度利润分配预案》、《关于卢丙才先生辞去公司第七届监事会监事的议案》、《关于补选罗乐女士第七届监事会监事的议案》和大会决议。大会选举罗乐女士为集团公司第七届监事会监事。
最后，为更好地落实本次大会精神，集团公司党委书记、董事长张义华强调了五点意见，一是准确把握当前形势，增强企业发展的信心和决心；二是认真学习领会并贯彻落实集团中长期发展规划：三是加大奖惩考核力度，建立干部动态管理机制；四是努力转变工作作风，增强决策执行力；五是抓好反腐倡廉工作，努力营造风清气正的发展氛围。他要求全体干部员工团结一致，同心同德，瞄准目标，真抓实干，完成明年的经营目标任务，以优异成绩向建厂七十周年献礼。
