2013年1月3日下午，山东常林农装公司2012年度总结表彰大会在县电影院隆重召开。集团副董事长、农装公司董事长张东，农装公司总经理王波，副总经理王兴军、李学军、吴霞忠等及公司全体员工参加会议。会议由农装公司副总经理李学军主持。
会上，对2012年度先进个人、先进班组、先进单位、项目、精益改善能手、销售能手、单项产品销售等进行了表彰奖励，并对百日质量竞赛活动进行了总结和表彰通报；精益改善能手、销售能手、先进集体代表、销售区域经理代表分别作了典型发言；农装公司总经理王波总结了公司2012年的工作，并提出了2013年的计划和任务目标； 集团副董事长、农装公司董事长张东最后作了重要讲话。
会议指出，2012年，农装公司认真贯彻“以市场为导向，产品开发与质量管理并举；以营销为中心，生产发展与效益增长同步”的方针，实施以精益生产、信息化、人力资源管理统领全局工作的思路，以集团中长期发展规划为目标，以高端收获机械为产业和管理定位，促进产品质量、强化市场销售,取得了较好的发展业绩。在精益生产方面，共完成手扶装配线、箱体加工车间布局及仓库物流等重大改善项目，整体腾出空间3024平方米，节约资金971.7万元；改造钣金车间开卷校平线、电泳线，提高了加工效率，减少中间在制品积压400多万元。在新产品开发方面，成功开发出“沭河”谷丰4YP系列单行、双行、四行玉米收获机，投放市场，并成为农装公司新的增长点。同时完成了深松机、土豆收获机、卷帘机、微耕机等系列新产品的开发、申请并获得双行玉米收获机、稻麦收获机梭式换挡变速箱总成等6项专利，具有自主知识产权的稻麦联合收割打捆机，顺利通过了小麦、水稻收获可靠性试验和省级新产品推广鉴定，并顺利实现对收获机械的准入，为2013年进军国内外小麦、水稻收获市场，奠定了坚实的基础。在质量活动方面，公司充分利用QC攻关小组和质量百日竞赛活动，开展了“质量排雷、品质提升、全员行动”等系列质量活动，使铸造产品率、产品外观及机加工合格率得到明显提升，机体裂纹同比下降90%，促进了农机产品装配合格率的大幅度提升。在企业文化建设方面，公司以拓展培训为主导，提升个人素质和团队精神，并相继开展了员工“三人篮球赛”、“乒乓球赛”、“羽毛球赛”等文体活动和参观学习及旅游活动，为员工强身健体、增进思想情感交流，架起了沟通的桥梁，激发了员工奋发向上、敢于拼搏的斗志，提高了员工的凝聚力和归属感，促进了企业健康、和谐发展的文化氛围。
2013年，农装公司将以公司中长期发展规划为目标，以“高、精、尖、实”为产业和管理定位，加快人才引进和加大收获机械研发力度，确保农装公司“331”计划，即销售收入提高30%、不良率降低30%、人均产值提高10%的奋斗目标的实施。
常林集团副董事长、农装公司董事长张东对公司取得的成绩给予了充分肯定，并对2013年的工作提出了具体要求。他强调，农装公司要认真贯彻落实党的十八大精神，以集团中长期发展规划为指引，紧紧抓住惠农政策和城镇化的历史机遇，依靠科技创新，推动产品向高端、智能、提升，加大新产品特别是高端农机具研发和推广力度，使之成为公司新的效益增长点。他希望，农装公司全体干部员工在新的一年里要打起十二分的精神，一如既往地扎实推进精益生产和信息化，关注市场，关注客户需求，彻底转变观念，打破原有工作习惯的桎梏，多抬头看天低头看路，找到新的方向、新的方法、新的思路，为完成明年的各项任务目标而努力奋斗。
会上，对2012年度先进个人、先进班组、先进单位、项目、精益改善能手、销售能手、单项产品销售等进行了表彰奖励，并对百日质量竞赛活动进行了总结和表彰通报；精益改善能手、销售能手、先进集体代表、销售区域经理代表分别作了典型发言；农装公司总经理王波总结了公司2012年的工作，并提出了2013年的计划和任务目标； 集团副董事长、农装公司董事长张东最后作了重要讲话。
会议指出，2012年，农装公司认真贯彻“以市场为导向，产品开发与质量管理并举；以营销为中心，生产发展与效益增长同步”的方针，实施以精益生产、信息化、人力资源管理统领全局工作的思路，以集团中长期发展规划为目标，以高端收获机械为产业和管理定位，促进产品质量、强化市场销售,取得了较好的发展业绩。在精益生产方面，共完成手扶装配线、箱体加工车间布局及仓库物流等重大改善项目，整体腾出空间3024平方米，节约资金971.7万元；改造钣金车间开卷校平线、电泳线，提高了加工效率，减少中间在制品积压400多万元。在新产品开发方面，成功开发出“沭河”谷丰4YP系列单行、双行、四行玉米收获机，投放市场，并成为农装公司新的增长点。同时完成了深松机、土豆收获机、卷帘机、微耕机等系列新产品的开发、申请并获得双行玉米收获机、稻麦收获机梭式换挡变速箱总成等6项专利，具有自主知识产权的稻麦联合收割打捆机，顺利通过了小麦、水稻收获可靠性试验和省级新产品推广鉴定，并顺利实现对收获机械的准入，为2013年进军国内外小麦、水稻收获市场，奠定了坚实的基础。在质量活动方面，公司充分利用QC攻关小组和质量百日竞赛活动，开展了“质量排雷、品质提升、全员行动”等系列质量活动，使铸造产品率、产品外观及机加工合格率得到明显提升，机体裂纹同比下降90%，促进了农机产品装配合格率的大幅度提升。在企业文化建设方面，公司以拓展培训为主导，提升个人素质和团队精神，并相继开展了员工“三人篮球赛”、“乒乓球赛”、“羽毛球赛”等文体活动和参观学习及旅游活动，为员工强身健体、增进思想情感交流，架起了沟通的桥梁，激发了员工奋发向上、敢于拼搏的斗志，提高了员工的凝聚力和归属感，促进了企业健康、和谐发展的文化氛围。
2013年，农装公司将以公司中长期发展规划为目标，以“高、精、尖、实”为产业和管理定位，加快人才引进和加大收获机械研发力度，确保农装公司“331”计划，即销售收入提高30%、不良率降低30%、人均产值提高10%的奋斗目标的实施。
常林集团副董事长、农装公司董事长张东对公司取得的成绩给予了充分肯定，并对2013年的工作提出了具体要求。他强调，农装公司要认真贯彻落实党的十八大精神，以集团中长期发展规划为指引，紧紧抓住惠农政策和城镇化的历史机遇，依靠科技创新，推动产品向高端、智能、提升，加大新产品特别是高端农机具研发和推广力度，使之成为公司新的效益增长点。他希望，农装公司全体干部员工在新的一年里要打起十二分的精神，一如既往地扎实推进精益生产和信息化，关注市场，关注客户需求，彻底转变观念，打破原有工作习惯的桎梏，多抬头看天低头看路，找到新的方向、新的方法、新的思路，为完成明年的各项任务目标而努力奋斗。
农装公司副总经理李学军主持会议
农装公司副总经理吴霞忠宣读表彰决定
农装公司副总经理王兴军宣读质量竞赛活动表彰通报
农装公司总经理王波作工作报告
常林集团副董事长、农装公司董事长张东作重要讲话
项目奖表彰奖励
销售能手表彰奖励
会议现场
