5月17日，联想控股旗下佳沃集团产品“佳沃”蓝莓正式上市销售。此举意味着联想控股这艘起家于IT的航母在悄然试水农业领域近3年后，真正从幕后走到了台前。自此，现代农业正式成为继IT、风险投资、房地产、消费与现代服务、化工新材料之后，联想控股的又一核心业务。
务农与产业报国使命一脉相承
这么多产业可做，联想为什么选择了农业？联想控股高级副总裁、佳沃集团总裁陈绍鹏告诉记者，这还要从联想、从柳传志的产业报国使命谈起。
“在柳总办公室的墙上有一块匾，上面书写着联想的企业愿景，句就是以产业报国为己任。”陈绍鹏说，上世纪80年代柳总创立联想，并将联想打造成全球举足轻重的PC巨头，是产业报国的步。2000年前后，柳传志提出要用做实业的方式，再造一个“新联想”。联想控股的切入点是做投资，目的是迅速积累起雄厚的资本实力，以及跨领域投资的人才和经验，为下一步借助资本的力量，实现产业报国的企业愿景打基础。
陈绍鹏回忆说，2009年，联想控股进入到产业报国的第三阶段，即多元化发展阶段。当时，食品问题刚刚引起国人的重视，柳传志让公司战略研究团队就食品进行调研。
那么，联想在农业领域有没有机会呢？经过又一番调研，柳传志做出了结论。，发展现代农业是一项利国利民利己的好事，不仅面临着重大的产业机遇，也有重要的社会意义。联想把农业做好，能切实地为农民增收、农业增长和农村稳定贡献一份力量，与产业报国的使命一脉相承。第二，落后就是机会，就有改进的空间，也一定会有合理的利润回报。于是，联想控股决心进军农业，成立了农业投资事业部，并且在制定2014年至2016年登陆资本市场的战略规划时，将农业板块作为联想控股的“二级火箭”。
2012年，联想控股成立独立的农业板块公司——佳沃集团有限公司，由原联想集团高级副总裁、新兴市场总裁陈绍鹏执掌帅印。现代农业开始作为联想控股的“五大”核心业务之一，逐渐浮出水面。
全产业链、全程可追溯、全球化，用IT业模式打造现代农业新道路“用智能手机扫描包装盒上的二维码，你就可以看到从田间到消费者手中的所有记录。”5月17日，在佳沃蓝莓新闻发布会上，陈绍鹏边说边给与会媒体做起了示范。一组惊人的数据显示，佳沃蓝莓涉及158个环节、超过300人次、产生3100个字段信息量。
实现全程可追溯，只是联想提出用“三全”模式（全产业链、全程可追溯、全球化）打造现代农业的一个支撑点。从育种、育苗、种植、采摘、筛选、粗加工、深加工，一直到保鲜、冷链、物流、品牌、销售的全产业链运营和管控，更是联想做农业有别于其它企业之处。
“联想做IT出身，IT产业一个的特点是彻底的水平分工，但是在中国做农业，根本不存在水平分工的基础。”陈绍鹏解释说，水平分工要求产业上下游每一个链条都有众多互相依存、术有专攻的成熟企业，但我国农业上下游割裂，技术、管理落后，价值分配不公，在复杂的生态系统中，很难找到符合企业品牌标准的合作伙伴。为了确保食品，联想控股只能从基础做起，从源头到餐桌亲自示范，慢慢培养产业链条中的合作伙伴。陈绍鹏说，“也许十年后，一个个链条理顺了，农业才会出现水平分工的局面。”
全产业链运营成本较高、复制成功模式速度较慢，但好处也同样显而易见，那就是让联想能够打通小生产与大市场之间的衔接点，将一个统一的企业标准贯彻到产业链条的每个角落，并且有机会实现从田间到餐桌的流程梳理与再造，从而大大提升效率。“全产业链还让联想具备了培育、挑选、管理合作伙伴的机会。”陈绍鹏说，“如果你自己都不清楚该怎么做，又该如何要求合作伙伴呢？”
在一年的时间里，联想并购了青岛沃林蓝莓果业、四川中新农业科技（主产猕猴桃），以及智利生产蓝莓、车厘子、提子和猕猴桃的5家果业公司，投资额累计在10亿元左右。在企业成立之初就进行全球化布局，是联想“务农”的另一个与众不同之处。
“种植业是季节性行业，要保证一年四季都能有新鲜产品上市，必须南北半球统一布局。”陈绍鹏说，得益于联想收购IBM PC之后形成的全球化视野，佳沃收购智利种植公司，不仅有机会学到先进的种植业经验，南北半球的技术、管理人员实现一年两季劳作，还大大提升了效率。陈绍鹏说，来自智利的10多名技术人员，6月底就在青岛基地指导工作。
