会上，东风农机董事长宣碧华、总经理徐小林分别做了主题演讲，东风农机部分主机事业部的负责人做了工作报告，描绘出一幅与供应商共同实现可持续发展的新蓝图。
顺应时势快速发展
2013年农机市场运行良好，东风农机顺应整个农机行业发展的时势，以“大制造、大供应”的协作配套体系建设为抓手，积极推进健康、、诚信的经营思路，深入展开质量振兴活动，大力实施技术改造，在广大配套供应单位坚持质量，努力提高企业综合竞争力的过程中，携手共进，实现了长期共赢。
徐小林在会上做了《开启新的征程 共创美好未来》的主题发言。他说，东风农机之所以有今天的发展成就，不是靠单打独斗，而是靠产业链团结合作。广大经销商、供应商朋友都与东风农机一路同行，在困难时不离不弃，在辉煌时不骄不躁，看好东风，携手东风，历经艰辛创业，共同发展壮大，共同见证了东风农机的发展，也为之做出了贡献。
2014年，东风农机将在巩固和扩大供应配套资源优势的同时，积极拓展新业务的延伸，着力构建符合东风农机战略发展要求并适应事业部制运作的供应商管理体系。未来几年，东风农机将在迈向国际化的进程中加快发力，重点是贴近市场、跟进市场，提高产品和服务的竞争力；系统、规范、科学，打造健康长远的供应链体系，在新的发展征程中与供应商之间形成战略合作关系，本着开放合作的态度，共同应对市场变化带来的各种冲击与影响，积极寻求成本下降的空间和可能的方法以及双方共同努力处理存在的问题，继续共创美好未来。
精诚合作实现共赢
2013年，东风农机不仅在产销上取得良好的业绩，在产品质量提升及供应配套上同样上了一个新台阶。
今年，东风农机针对主机事业部、零部件加工事业部的不同产品和不同生产方式，制定了一系列的质量监督评价办法，并且迅速落实实施。在供应配套上，部分物料的采购价格高于同行，因为部分物料的供货没有规模效应，部分供货质量还不尽如人意。2014年，东风农机将在提升产品质量及供应链建设上着重规划以下几个方面：一是优化合格供应商队伍，扩大合格供应商数量，提高集中采购比例；二是与技术、成本、质量有优势的供应商建立长期的战略合作伙伴关系；三是整合供应链体系系统对接，提高采购效率，在保持滚动需求预测的同时，保证供应及时；四是围绕降本增效展开互惠互利的合作；五是开拓灵活多样的合作模式。东风农机希望双方在合作的过程中能够坦诚相见，平等相待，充分沟通，互利合作，协调发展，打造真正的战略合作伙伴、产业链发展的共同体，提高搏击市场、参与竞争的能力。
顺利转型需重质量
2013年，东风农机在技术创新上全新开发了30—40马力G3产品，完成产品设计和试制。改进完善了224G3HST和254G3机型，并申请EC认证。改进完善了504-554G3机型，并配套驾驶室作EC认证准备。东风新一代G3系列涵盖18—55马力三个机型，研发全部完成，达国内领先、国际先进水平。DF1804轮拖的开发研究，已完成挡泥板、驾驶室、整机电气系统的设计，试制及装配；进行CVT装置配套试装，进入台架试验。与海外公司合作，完成了DF75-110传动系及拖拉机规格定义及概念设计。自主知识产权方面，东风农机每年的专利申请都在15件以上，授权专利总数也是逐年上升。东风农机将致力于持续提率，降低管理成本，提高质量可靠性，创造高可靠、高附加值的产品。
2014—2016年东风农机计划组织实施新一轮大投入技改，投入总资金预算6.35亿元,项目新增建筑面积14.6万平方米,解决好公司环保、消防、道路、绿化和整体产销的物流优化。主要建设项目有外贸轮拖装配车间、冲压焊接车间、拖拉机零部件多层仓库及地下停车场、收割机二期等项目以及研发试验检测设备、信息化软件等，达产后将形成年产轮拖10万台、收割机5000台、插秧机5000台及轮拖配套机具1.9万台的能力。产品发展方面，东风农机继续坚持“一主两翼”的产品发展格局，轮式拖拉机作为重点产品向“一大一新两头”发展，“一大”是向100马力以上大马力轮拖发展；“一新”是向升级换代产品G3系列轮拖发展；其次，大力发展现代化农机具，如收割机、插秧机、园艺工程用机具等，同时发展中高端传动件和变速箱等。
