中联重科喜迎马年“开门红”

 　　新年的年味还未消散，大家还沉浸在新年的喜庆氛围中，中联重科2014年“开门红”发车仪式隆重举行。2月7日，农历正月初八，涵盖工程起重机械、混凝土机械、环卫机械、消防机械等业务板块的明星产品车队，从中联重科科技园缓缓驶出，LED大屏幕也同步直播麓谷、沅江、泉塘、灌溪、渭南等工业园区的发车仪式。由369台总价值达6.6亿元的产品组成的车队，批量发往海内外，交付到全球各地客户手中。缓缓驶出中联总部大门的产品车队，都是中联重科各业务板块坚持科技创新的阶段性成果，也都是中联人执着担当理念的凝聚、勇攀高峰睿智的结晶。

2013年，是中国工程机械行业遇到挑战、困难最多的一年，也是中联重科迎难而上、力量迸发的一年。面对前所未有的严峻形势，中联重科坚定信心、守正出奇，适时调整经营策略，严格控制经营风险，深入推进管理变革，有效实施降本增效，加大自主创新力度，稳住了经营质量，夯实了发展基础。

一方面，中联重科坚持走“有质量增长”道路。2013年前三季度中联重科实现营业收入288.97亿元，实现营业利润46.90亿元。在中国工程机械行业中，无论是营业收入、利润规模还是盈利能力，中联重科都是秀的。另一方面，中联重科创造五大板块齐头并进，国际化发展也新成果。农机产业园落户重庆、环境产业公司乔迁之喜、将全球干混砂浆设备的M-TEC公司收入麾下，这都预示着中联重科将用新的产业版图撑起更广阔的天空。

2014年，新一轮的大变局迫在眉睫，变革将成为中联重科的主旋律。詹纯新董事长在经营工作会议上指出：中联重科将坚守诚信、包容、执着、担当的核心价值观，坚持观念、管理、技术、市场的创新理念，以大变革应对大变化，以大变革落实大责任，以大变革助推大战略，聚焦于责权利体系建立，聚焦于经营质量提升，聚焦于可持续发展。

董事长强调：在机遇与挑战呼啸而来之时，中联重科将坚定不移地推进模拟股份制变革，以“小总部，强事业部”的格局，建立起高度统一的责权利规则和体系，确保在制度上程度释放经营单元的活力。中联重科五大板块的战略布局将落地、千帆竞发；产品的提质与升级，将使技术与服务更贴近客户；市场的聚焦与下沉，将使品牌的价值与领导力更加彰显。