今年以来，乐收农机专业合作社紧紧围绕“膨胀规模、完善设施，开拓市场，创建品牌”四大任务，认真打好“招兵买马、土地流转、多种经营、强化服务”四张牌，推动农机专业合作社整体实力大幅提升。
优化环境 栽下梧桐引凤凰
近年来，乐收农机专业合作社不断加大基础设施投入，改善软硬件环境，硬化农机合作社大院4400平方米，建成高标准库棚560平方米，搭建维修车间150平方米，投入5万元购买信息化设备。良好的基础设施，精细的管理机制，使得乐收农机专业合作社成为农机手眼中的“香饽饽”。农机手入社人数已达276人，带地入社农户达78户。
开拓市场 不断增加社员收入
“农机合作社是自愿加入，退出自由的经济组织，因此只有不断提高社员收入，才能扩大合作社规模，只有积极开拓市场，让合作社社员有活干，才能不断提高社员收入，才能确保合作社社员引得来、留得住。”说起合作社发展，合作社理事长丁仲收如是说。
近年来，在农机购置补贴政策刺激下，农机拥有量得到极大提升，农机合作社数量呈直线式上升，而农机作业的季节性很强，只靠农机作业来提高合作社社员的收入已日益艰难，为不断提高合作社社员收入，经协商，依靠张果屯镇红薯粉条加工业的传统优势，融资23万元，上马2套红薯粉条加工生产线，由于红薯粉条加工与农机生产时差相错，正好可以填补冬闲时节合作社社员活少的空白，为增加社员收入拓宽了渠道。
创建品牌 增强市场竞争力
根据当前农村外出务工人员增多，农村“空心化”现象凸显，农村劳动力严重不足的现状，乐收农机专业合作社积极创建服务品牌，开展综合作业服务，提供“订单式”、“保姆式”作业，实行土地流转，延伸产业链条，农户可以将全部或部分土地、农活以套餐形式委托给合作社实施，双方签订合同，形成托管关系，合作社根据作物生长各个阶段不同的作业内容，提供相应的机械化作业服务。通过这些服务，合作社取得了社员农民的信任，增强了市场竞争力，实现了合作社、社员、农民的共赢。
