用真金白银“投票”员工信心
然而，寄希望于在2014年“回暖”的中国工程机械行业，并未逆势上扬。中联重科亦不例外。
“这也意味着，开源之时还须节流。”中联重科董秘申柯27日表示，为了节流，公司通过“模拟股份制”管理变革和降本增效的长效机制，建立起了节约共享机制，积极引导全员参与成本和费用管理，有效控制了各项支出。2013年，中联的财务费用为负1.2645亿元。但公司高管认为这还不够。为把节流开到限度，他们提出主动降薪。
记者留意到，央企、国企高管主动降薪在中国并非首次。2008年国际金融危机爆发后，包括中铝在内的一些央企高管就宣布降薪。中铝在其后进行了一系列改革，成功实现了扭亏为盈。2009年初，上海市国资委透露，上汽集团等9家大型国有企业高层将率先带头减薪，降幅达到40%。之后的2013年，中船集团主要负责人带头降薪30%，明确“领导降薪幅度大于中层干部，干部降薪幅度大于一般员工”。
针对央企、国企高管的降薪举动，有观点认为，企业遭遇经营寒冬，高管们应与员工站在一起风雨同舟，所以“这是好事，值得肯定和推广。”
而据记者了解，中联重科高管团队在2013年的总薪酬约为3500万元人民币，此番集体降薪后，一年可为公司节省1700余万元的费用。
董秘申柯认为，高管团队的降薪举动其实不只是为了降低企业经营成本，更传达出他们对企业未来持续稳定发展的信心。“可以说他们是用真金白银在‘投票’员工们的信心。”
出于同样目的，包括詹纯新在内的21位中联高管及核心管理人员曾于去年“自掏腰包”耗资逾亿元集体增持本公司股票。
正是因为对未来充满信心，27日的股东大会上，詹纯新强调，工程机械依旧是一个非常有前途的行业，经历现阶段的低谷期后，必将迎来下一轮的高峰期，中联重科仍将坚守并做强这一板块。
据开发银行预计，未来3年中国城镇化投融资资金需求量将达25万亿元。随着城镇化持续升温，与之紧密相关的水泥、砂石、混凝土需求将随之增加，各类机械设备的市场需求也将同样出现新的增长点。詹纯新认为，中国城镇化基础设施建设还有很长的路要走，这为公司做强工程机械板块提供了坚实基础。
詹纯新表示，工程机械行业已进入效益与品质为王的时代。在经历市场的大浪淘沙后，唯有技术、品牌、管理、资本领先的企业才能生存，拥有可持续发展能力的企业才能笑到最后。
当前中国经济正处于转型发展的关键时刻，尤其对于在市场倒逼下步履维艰的工程机械行业来说，转型升级更是刻不容缓。作为行业领军者的中联重科，正有条不紊地一步步谋划着更高要求的提质转型。詹纯新说：“我们对未来充满信心。这个信心来源于中联战略转型升级后很快能取得的一些实质性效应。”
