恢复生产惠及民生职工群众重拾信心
检验教育实践活动成效如何，关键看是否实现了促发展、惠民生、转作风。装备制造业生存发展根本上要依赖产品的研发、生产加工、销售及服务。抓好生产经营，改变了旧的经营模式，恢复自主生产，对兰驼是最迫在眉睫的一件大事。
李剑冰书记告诉记者：“恢复自主生产经营，对刚刚重组的兰驼而言，困难和问题不少，用一句话概括，就是什么都缺，生产经营条件基本缺失殆尽。”
从5月下旬至6月初，兰驼公司组织10余名营销人员深入省内各地县及宁夏、青海的三轮车、农机具及电动车市场展开调研，了解行业发展动态，寻找潜在客户，迅速制定营销策略，打通销售通道，为恢复生产奠定基础。
6月底，兰驼公司生产运营中心为解决车架焊接劳动强度大、工作效率不高的问题，组织技术人员反复测算、实验，成功研制出了操作简单、方便快捷的组合式车架旋转焊接通用平台。降低了劳动强度，提高了工作效率，保证了焊接质量。
7月18日，兰驼公司首批20台GN-151型手扶拖拉机在生产运营中心装配工段顺利下线，正式恢复了自主生产经营。兰石集团董事长杨建忠亲临生产运营中心装配工段，查看了首批下线产品。
在集团支持下，经过短短两个月的努力，兰驼公司克服了重重困难，打通了材料采购、生产组织、质量控制、企业管理、市场销售各环节，迅速恢复了生产经营，兰驼发展由此开始步入正轨。实践证明，战略重组、恢复生产、推动发展是兰驼公司开展党的群众路线教育实践活动开展以来最突出的特色和亮点。
两个月内恢复的不仅仅是生产经营，更是职工群众对企业的信心和希望。如今，职工工资水平得到较大幅度提高，6月份套改后人均工资可达2980元，工资增幅接近千元；在岗职工人数迅速增加至457人，职工参保险种由3个增加为5个，且缴费基数大幅度提高；拖欠职工1900万元债权本息一次偿清；企业欠缴5000余万元社保资金由集团公司偿还，为职工正常办理退休手续扫除了障碍；到新区工作的职工还可享受新区补贴，购房也可享受集团政策。厂区工作环境明显改善，车间生产环境井然有序，整个企业重现了生机与活力。
“兰驼公司的变化，充分体现了教育实践活动使党员干部受教育、企业生产得发展、职工群众得实惠的最终目的。”李剑冰书记欣喜地说。
强化管理健全机构研发销售环环相扣
6月下旬，兰石集团向兰驼公司下达了2014年产值1.2亿，销售收入8000万，利润50万的生产目标任务。这对兰驼无疑是一个巨大的挑战。完成这一目标任务，需要健全完善的管理、研发、销售体系作为支撑，需要明确清晰的发展规划和思路。
新组建的兰驼公司领导班子，解放思想，勇于创新，对公司管理体制、经营模式、研发体系及薪酬管理等进行大刀阔斧地改革。
企业管理方面，公司由过去的职能化管理，迅速转变为更宜于生产组织的流程化管理；组织机构扁平化雏形已经形成，职责划分明确；各项管理制度正在进一步细化和完善；新签订劳动合同427人，新入职大中专毕业生30余人。目前，生产现场管理制度、设备管理制度等基本制度已经确立；涉及操作规程的各项制度已经完成细化、完善和确立；建立工作责任、纪律督促检查和考核奖惩办法，工作的安排落实和执行力度显著提高。教育实践活动整改落实和建章立制工作也在有序开展。
技术研发方面，兰驼公司充分利用兰石集团的技术研发优势，积极参与将在兰石集团能源装备工程研究院组建农用装备研发中心，并将在广泛调研的基础上，转化、引进一批提升兰驼产品技术含量的新技术、新产品。此举将对加强公司技术研发，重构兰驼产品技术优势具有重大作用。
产品定位方面，公司着眼于行业先进水平，紧贴政策，围绕农机补贴大力开发大中型拖拉机、收获机械等大型农机具，以及改装车辆项目等。从产业链延伸、拉宽的角度出发，拓展思路。未来将以农用车及农机产品为基础，向设计、安装、调试、培训为一体的EPC模式发展。
销售体系建设方面，目前已制定统一的经销政策，并根据市场需求采取不同的定价策略。运用电视、报纸、杂志等多种手段宣传兰驼公司重组后的新思路、新目标和新面貌。通过参加农机产品展销会、展览会，着手打造自主概念产品，制定品牌宣传方案，重塑“兰驼”品牌形象。
紧紧围绕贯彻集团“1333”战略，以装备农业、服务农村、造福农民为宗旨，加快推进出城入园，加速实现转型升级，努力争优西北地区规模的一家集研发、设计、生产、营销、服务于一体的农用装备行业现代化龙头企业。为着这个目标，重获新生的兰驼公司昂首阔步，正奋勇前行。
