詹纯新曾这样总结“科技产业化、产业科技化”：“回望这条道路，其所承载的使命，并不仅仅在于把技术转化成了现实的生产力，做大了一个企业，更重要的是把一个的研究院带入了市场，引领行业技术进步的作用得以继续发挥。”
事实正如詹纯新所说，在中联重科的带动下，中国工程机械在的品牌形象不断提升。一个鲜活的案例是，今年5月，在全同行面前，中联重科代表中国首次提出混凝土机械和起重机相关两项国际标准提案，一举打破了欧美日企业长期主导工程机械国际标准的格局，成为混凝土机械和起重机行业新的领航者。
中央强调让中国装备享誉全球。然而，提升“中国制造”的形象，不能只靠几个品牌支撑，更不可能一蹴而就，只有当数以千计的中国企业在很长一段时间内像中联重科一样，坚持科技创新，不断爬坡全球价值链高端，“中国制造”的形象才能彻底改变。
全球化道路上的中国样本
今年的夏季达沃斯论坛上，美国咨询业巨头波士顿咨询公司还发布了一份2014年“全球挑战者”百强榜单，中联重科位列第28名，成为工程机械行业入选企业。
波士顿咨询公司是全球性管理咨询公司和的商业战略咨询机构，这份榜单主要关注新兴市场中有望成功挑战目前行业的企业。同时，该企业必须是真正渴望建立全球化业务的企业。
这与中联重科的战略方向不谋而合。詹纯新表示，现阶段中联重科正在经历第三次创业，即成为一家真正意义上的国际化企业。
在詹纯新看来，中国企业要成为真正的企业，必须融入全球产业生态，在全球范围内进行资源配置。
从2008年完美并购意大利CIFA公司，到2013年成功并购干混砂浆设备领域的品牌——德国M-TEC公司，再到今年并购荷兰Raxtar施工升降机技术公司，中联重科不断加快在全球范围内进行资源配置的步伐。以收购M-TEC为例，市场普遍认为，通过并购整合，中联重科在干混砂浆设备核心技术上将实现质的飞跃，而M-TEC公司遍布全球50多个的销售渠道也将助推中联重科迅速拓展市场。
与此同时，中联重科还在巴西、印度等地建立了海外生产基地，在近80个建立了销售和服务平台，在40多个建有分公司。
在日前召开的“2014年中国走向全球化高峰论坛”上，中国前商务部副部长魏建国说，以中资为主要驱动力的全球第六次并购浪潮正在汹涌袭来。这也意味着，“全球资源整合”的时代已经来临，在这个新时代里，能否抓住机遇，将决定企业自身的可持续发展。对于那些刚刚走出国门或即将走出国门的中国企业来说，这无疑是一个极大的挑战。所幸的是，中联重科为我国企业的全球化发展提供了一个可以借鉴的样本。
装备制造业转型升级的中联样本
2014年，对于面临低谷挑战的中国装备制造业而言，转型升级无疑是一个重大命题。在转型升级的道路上，不同的企业的选择也不尽相同。而随着各个企业半年报的陆续公布，中联重科用财务数据证明了其“五大板块”转型之路的正确性。
中联重科半年报显示，公司环境机械营业收入同比上涨幅度较大，实现营业收入同比上涨16.51%，一定程度上抵消了其他板块下降的影响。更令人振奋的是，仅中秋节后两天，中联重科环境产业中标合同额已过亿元。
环境产业的快速发展事实上仅是中联重科转型升级道路上的一小步。在今年6月召开的2013年年度股东大会上，詹纯新透露，中联重科坚定工程机械、环境产业、农业机械、重型卡车和金融服务这五大板块的业务拓展。
在环境产业的布局上，随着麓谷第二工业园的投入使用，中联重科已拉响了环境产业二次腾飞的号角;在农业机械的布局上，随着对奇瑞重工的并购完成，中联重科也把目光瞄向了全球农业机械的龙头宝座。詹纯新对此表示，“在不久的将来，中联重科农业机械板块一定能够进入前五、力争进入前三!”另据了解，中联重科的重型卡车和金融服务板块也正在有序推进。
五大板块的战略布局也让詹纯新对未来充满信心。在并购奇瑞重工的媒体见面会上，他公开表示，“把五大板块做好，未来可以再造两个、三个，甚至五个中联重科。”
自本轮经济波动以来，“转型升级”已成为中国装备制造业发展的主旋律。但转型升级路在何方?中联重科五大板块的发展战略无疑是企业在行业困境中的一种前瞻性布局。
9月28日是中联重科22岁的生日。而“四个样本”效应的彰显无疑是一份的生日礼物，无论对中联重科还是对中国企业来说，都是如此。
