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锡柴发动机欲与国际一流产品相媲美

   2014-10-13 中国工业报10510
核心提示:日前,大众汽车金融(中国)有限公司总经理Mr.HaraldMueller在参观锡柴重型发动机生产基地、参加奥威J6重卡试乘试驾后,切身感受了奥威11升发动机良好的性能。他认为,锡柴奥威发动机完全可以与国际产品相媲美。
  日前,大众汽车金融(中国)有限公司总经理Mr.HaraldMueller在参观锡柴重型发动机生产基地、参加奥威J6重卡试乘试驾后,切身感受了奥威11升发动机良好的性能。他认为,锡柴奥威发动机完全可以与国际产品相媲美。
 
  锡柴发动机能够得到这样的赞赏,源于锡柴视质量为生命的理念,以质取胜的具体行动,中国领先、国际知名的高端动力品牌供应商的目标。
 
  抓细节管理严质量控制
 
  在锡柴,质量工作是“一把手工程”;质量管控是无止境的,也是全员参与的行动。目前,锡柴的质量管控工作已形成了厂长亲自抓、分管领导直接抓、职能部门具体抓的“二级三抓”体系;形成了质量从设计源头抓、质量从外购外协件抓、质量从生产制造抓的格局。
 
  锡柴将质量控制前移至新品开发,其质量管理体系和认证流程,涵盖了从开发研制、试验、生产、推广到售后跟踪调查的全过程。通过一系列措施,快速解决了各环节暴露的质量问题,推动质量体系整体提高。因此,锡柴的整机上线零公里故障率位居行业。
 
  在锡柴机的零部件中,外购外协件占据99%以上。外购外协件质量的好坏直接影响锡柴机的品质。锡柴在供应商选择上确定了两个优选的原则,即优选国内供应商;优选国际供应商,谋求合作双方“同心、同盟、同赢”。在锡柴的采购体系中,严格执行“四个同步”,即同步开发新品、同步技术改造、同步改进质量、同步提高管理。与有关供应商签订承诺书,要求供应商在质量改进上,坚持“原因不查清不放过,措施不明确不放过,纠正不落实不放过,效果不取得不放过,处理不严肃不放过”。锡柴还在供应商中实施绩效评价,每月对供应商的质量、价格、交付与服务四要素进行评价计分,每半年作出评价结论,把同类采购件供应商划分成三个层次,相应贯彻供货份额、资金回笼等方面的政策。
 
  在生产制造环节的质量控制上,按照制造水平领先、工艺装备领先、质量控制领先的原则,锡柴的机加工线集敏捷化、化、自动化、信息化于一身,制造水平处于地位。特别是奥威重型柴油机基地的奥威11升发动机生产线运用激光防错、照相防错、质量信息采集中央处理系统等多项在线防错技术,并采用马波斯系统对关键尺寸检验、人工抽检等“三道”质量把关,能够做到提前发现并解决质量问题。
 
  精细化工程制造精品机
 
  今年年初,锡柴启动实施“精细化工程”。锡柴明确了“精细化工程”围绕设计、采购、自制、装调和配送五个纬度,重点抓好设计质量提升、采购质量提升、自制件质量提升、装调质量提升、配送质量提升五个方面,解决困扰生产现场问题,稳步提高过程质量控制力,持续提升产品生产一致性。
 
  为确保五方面工作有效推进,锡柴成立了领导小组,下设五个工作小组,围绕目标充分梳理现状提出相关措施。确立46个精细化工程项目。
 
  锡柴针对每个子项编制项目实施表,每月动态实施并跟踪,月底形成精细化工程月报,总结实施情况及亮点、重点等。同时锡柴积极开展零部件参数符合率调查。目前为止,共排查6DL2系列零部件367种,符合达到328种,符合率达90%以上;排查6DM2系列零部件359种,符合率达。
 
  锡柴还实施SPC、防错技术和标准作业等多种手段稳定和提升过程质量。目前柴油机装配过程的三漏、产品外观等质量来提升工作取得满意的效果。推进精细化工程,为锡柴实现品质领先目标奠定了坚实基础。
 
标签: 锡柴 发动机
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