在第十届大河财富(中国)论坛的闭幕演讲中,这位农业企业家用鲜活的故事和内心感受,直观地为人们讲述了发生在河南这个农业大省的深层变化。
侯建芳认为,从过去各自干各自的到如今抱团取暖,农业新常态所体现的正是1+1>2的协作理论。
可以说,与农民交朋友,是侯建芳成功的秘诀。他所创立的“雏鹰模式”,也是这种农企黏
合的代表:农户缴纳一定的保证金进入公司养殖基地,公司按照合同核算价格、利润,并实行统一管理;同时约定,如发生重大疫情或因其他客观事由导致农户养殖收益低于年利润,公司将向农户支付其养殖收益与
年利润的差额,保障其基本生活。一个养殖周期结束,农户如想退出,公司将退还保证金。正是靠着这种闭合循环,靠着1+1>2的无数次重叠,老侯从200元的养殖户成了股市上的养殖典范。
谈未来|新资本渗透下的农业产业希望更大
“新常态”,贯穿侯建芳的演讲,也贯穿他的企业和所涉产业。
虽然经历过养猪产业发展的波动和企业大起大落的考验,对于侯建芳来说,希望总是大于失望,就如他对农业的期许。
“过去农企靠银行活,新常态下农业产业化企业则靠资本活。”有20多年涉农经历的侯建芳并不掩饰农业所面临的高风险,但他更认为,新资本渗透下的农业产业,希望更大、动力十足。