让张军涛颇感自豪的是，2014公司产品表现优异。其中一位齐齐哈尔的用户作业量达到3000多亩，有业内人士认为，这对于两行玉米机来说是非常难得甚至罕见的。另外吉林松原也有用户创造作业2000多亩的佳绩。这让张军涛对公司产品充满信心。
认识到服务之于玉米收获机和农民农机作业的重要性，张军涛要求团队全力做好服务、提升用户使用体验。值得一提的是，金达威的服务不停留在口头上，而是扎扎实实地付诸实践。一方面，通过公司自身的努力，搭建起一支过硬的服务队伍，构建起完善的服务网络，公司在长春、哈尔滨、齐齐哈尔等地建立了配件库，以满足服务的及时性。另一方面，金达威要求柴油机、变速箱等关键部件配套厂家联动协同，全力配合搞好服务。2014年秋收时节曾有吉林松原用户半夜两点打电话，半夜四点公司员工便从长春开车送到了配件。当年秋收之后，经销商、合作社、用户给公司送来了三十多面锦旗。
金达威9YFQ-1
在做好已有产品的同时，金达威也在积极丰富产品结构。2014年，金达威4YZP-3D、4YZP-4机型通过部级鉴定并获得推广鉴定证书。此外，公司还被中国农业工业机械协会评为AA级信用企业、省级守合同重信用企业，成为中国农业机械流通协会会员单位和山东农业机械工业协会常务理事单位。不过，在张军涛看来，这些对年轻的金达威来说只是一个合格的开端。2014对金达威来说是收获的一年，也是艰辛的一年。2014年，经济整体下行，在取得成绩的同时，更应明白前方面临的挑战，要虚心接受暴露出的种种不足，切实改善公司目前存在的问题。作为一家农业装备制造商，为农民生产出优质的产品并提供优质服务是金达威肩负的社会责任，需变压力为动力，大胆创新、勇于改革。
2015年，金达威定下了一个比较务实的指标，公司计划各类产品产销量达到3000台，包括两行四驱机型、两行两驱机型、三行两驱机型、三行四驱机型、四行四驱机型和打捆机等，产值突破3亿元。张军涛称，公司将围绕这个目标，从产品创新、质量改善、生产控制、采购准时、物流顺畅、财务全力配合及售后体系建设等主要工作做出明确的要求和规范的制度流程，在2015年度取得“质”与“量”的同步飞跃。在保证量的前提下，公司更看重“质量指标”：顾客满意度达到95%以上、整机出厂合格率达到98%以上。在质量管理上，公司将从源头上控制零配件的质量，重要零部件进厂合格率要达到95%以上、零件供应及时率达到95%以上，并按照供货总量占比10%的份额提前储备三包所需零件。
在张军涛看来，一家的企业，必定是勇于创新的企业。在金达威做出的2016-2020年度5年战略规划中，将加快开发玉米收获机全系列产品，同步研制并量产籽粒机、打捆机、植保机械及特种道路机械等领域产品，既为金达威公司的长久发展积蓄强大的内生动力，也为推动我国农业机械化发展和农民增收做出更大贡献。
