浙江德清华宇链条
链条是农业机械传动和输送设备中重要而关键的另部件。但是链条生产在我国属劳动密集型产品，链条的生产自动化程度不高，生产工序中有相当比例的工序还需要用手工操作完成。人的因素在产品质量的形成过程中占有相当比重，我国目前有几百家链条制造厂，产品质量参差不齐。国外拥有先进技术的同行把我国的产品评定为C级或C+级，要达到他们生产的B级或A级产品水平还有一定的差距，主要表现在高效的制链设备使用和生产技术工艺方面，人的因素决定产品质量，产品质量不稳定。国外先进企业的生产现场从事操作的工人为数不多，这跟我国有些企业的生产现场人头攒动形成明显的对比。前几年，我们去一家规模不大，专门生产小规格链条的企业，企业老总很热情的领我们去生产现场看看，新建的厂房，宽敞明亮，厂区通道，整洁干净。当老总把我们带到冲制车间，机器摆放整齐划一，由于生产小规格产品，所以冲床顿位不大，大都是10-16T的小冲床，一共有40多台，有40多个冲工在操作，每人耳朵内塞着一个耳塞，噪音严重超标，但老总跟我们讲，我对他们实行半军事化管理，计件制考核，工人积极性很高，从老总的表情上可以看出，他很满意他目前的生产模式。当时，我跟企业老总讲，老总，这不是企业的亮点，恰恰是你企业落后的地方，这40多台冲床用40多个工人操作，一年的工资要支付多少？现在劳务成本每年都在上升，市场竞争这么激烈，企业的效益如何保证？我可以用3台高冲解决问题，老总露出惊诧的表情。但我感觉到我一番话已触动了他。在会议室内他详细询问了有关高冲的生产情况，价格及生产厂家。几年后当我们再去的时候，再到冲制车间参观时，见到是另一番景象，只见三台高冲在快速运转，2个工人在操作，噪音已明显降低，老总风趣地跟我们讲，我们主要在小地方，其他企业情况不太了解，做了“井底之蛙”。从谈话中，我们感觉到这位老总已对先进高效的设备产生了浓厚的兴趣。也尝到了技改的甜头。
记得我们有一次去另一家企业时，在与老总的交谈中，谈到产品质量时，这位企业老总很自豪地夸他的产品质量如何好。我当时跟这位老总讲，×总，你产品的耐磨性能指标达到多少？疲劳性能指标多少？数据能否让我们看看。我们知道该厂只有常规检验设备，性能检测设备没有的。所以讲，我们有些企业不明白自已的产品和国内外知名品牌的质量差距在哪里，改进和提高品质，应该从哪些方面着手。
