作为一直关注并为互联网农业服务的99click认为，农业融入互联网+战略，不仅是给农业发展装备高速公路，更是对农业进行产业手术，注意是产业手术，包括农业市场互联网、农业供应链互联网、农业金融互联网等等。当一个老战车产业经受如此刷新，何尝不是一个令人尖叫的革命。
农业细分电商是助力互联网农业的核动力：产业化向行业化转变
产业与行业的区别在于产业是笼统的，而行业则是细化的。农业是大产业，一个包含很多行业的大产业。农业里面有米、面、油、肉畜、禽蛋、水果、蔬菜，等等各种行业，每个行业又有各个子行业。
为互联网+农业提供数据分析服务的同时,99click还运用数据分析这个行业的特点,发现互联网农业如果以大一统地概念称呼互联网农业注定不利于经营的具体化，那么，互联网农业应该是战略，业界应该多谈互联网米业、互联网水果业等更具有具体性的战略板块，这样就如同互联网电视、互联网手机、互联网干果、互联网酒水等等更具有针对性和引领性。
也正是这种更加具体的二级细分更能放大农业互联网的巨大价值，推动农业互联网化。不管是褚橙，还是潘苹果、任小米，均是通过专注某一品类中的一个品种获得消费者的点赞。而以沱沱公社为代表的电商平台也会建立自身的优势板块，如可能会有偏重水果的电商、偏重水产的电商、偏重粮油的电商，等等。
互联网是农业渠道革命的寄托
互联网渠道价值是互联网的大价值。没有这个渠道，言及互联网农业毫无疑义。互联网农业的本质在于通过提升农副产品附加值来运转渠道，这是基础。没有这个基础，互联网农业只是在搬砖。
高附加值农业有三大渠道支撑：商超、团购、互联网。商超已经固化，而且渠道销量有限，团购需要政商的强支撑属于特少数者的福利，在三公受限后急剧萎缩。
现在，就剩互联网渠道，充满机会和前景，虽然很多人有些模糊和迷茫。正是这种矛盾才使互联网农业魅力四射。做互联网农业必须会做互联网渠道，是互联网农业电商率先改变农业，迫使农业从传统农业、现代农业共同面对、共享互联网福利！
互联网农业模式的核心：海量客户抓取与经营
中国农业的落后尤其体现在有很多知名企业品牌，但是较少消费品牌，这样就导致了企业集中度高、品牌集中度低的总体特征。同时，农业作为基础产业，过去作为以吃得饱、吃得到、产品合格为要务，这种公共化发展模式，不仅抑制了品牌消费群的培育、扩张，还助长了区域分割等各种分散性现象。
正因为如此，当今农业成了一个英雄辈出、百花齐放的产业舞台。不仅很多产品品牌层出不穷，而且，类似本来生活、沱沱、三只松鼠这样的互联网电商品牌未壮大时就先声夺人。他们既很快地抓取首客群体，更是通过互联网化手法吸引一批又一批客户群。客户是海量的，只有有效地抓取海量客户中的目标群体，经营好，扩散好，才有机会做成功的互联网农业电商。
舞动互联网农业的大不同
作为长期跻身互联网营销服务的99click表示，当前农业电商不足1%占比，如果这个占比达5%，互联网农业会是另一种蔚为壮观的场景。互联网电商需要电商与农业的复合性人才，更需要选准先进的、成熟的互联网电商运营工具。其电商运营分析和管理系统在互联网农业电商中的使用价值值得推崇，他们在海量客户抓取、扩容、存留上，通过siteflow系统改变了传统电商的失控。
