天拖再创业 铁牛续辉煌

    在美丽的潮白河畔，经历了合资和企业嫁接改造后的天津拖拉机制造有限公司在新的厂区，靠产品、靠质量、靠管理开启了二次创业，如今的天拖人正在以“团结奋进，自强不息”的铁牛精神，向着新的目标进军——到“十三五”末，达到年产1.6万台生产目标，实现跨越式发展，跻身国内农机企业行列。

　　天拖是我国大中马力轮式拖拉机骨干企业，至今已有50多年历史，1956年建厂，1996年12月改制成天津拖拉机制造有限公司。天拖原厂区位于天津市南开区红旗路西侧中环线旁，占地面积65万平方米。中国台汽油机、辆轿车、批中马力轮式拖拉机都是在这里诞生的，在我国农机行业中有着较大的影响力，“铁牛”商标更是我国农机行业的品牌，“铁牛”大中型拖拉机、收获机械及农机具深受广大农民的喜爱，特别是东三省和华北地区的用户，更是对皮实耐用、储备功率大的铁牛拖拉机情有独钟。至今，有的用户还在使用几十年前的铁牛55拖拉机。

　　随着时代变迁和企业改革，按照天津市工业结构调整布局，天津拖拉机制造有限公司实施整体战略东移，一个现代化的农机制造企业正在形成。不仅如此，天拖还作为交通和农机装备版块并入天津百利机械装备集团，在更加高端和综合的平台上，天拖的产品定位也更加清晰明确，积极谋求人与工具的创新，进而创造智慧，装备经济，造福社会。

　　靠产品拓展市场

　　天拖新工厂投入运营后，以新的面貌、新的气象、新的思路，积极加快新产品上市的步伐，向农机高端产品研发制造进军。

　　一是研发新型大马力拖拉机。天拖用了3年时间精心研发了110-150和160-200马力的新型拖拉机，今年已投入了小批量生产，受到用户的青睐。新型拖拉机具有技术先进，牵引力强，适用性强，其变速箱同步器换挡挡位多，速度涵盖范围广;动力输出、分动箱采取电液控制，操纵简洁方便。外观设计也得到了足够的重视，流线式机身造型，新颖、时尚、大气，彰显了铁牛产品深厚的文化底蕴。其中，今年2月10日正式下线的TN1404拖拉机，变速箱同步器换挡挡位最多可达40余个，可满足多种地区、多种农田的复杂性作业需求。

　　二是研发高地隙和轻底盘拖拉机。天拖根据市场的需求开发了铁牛750-950马力高地隙拖拉机，还开发了铁牛100-140马力轻底盘拖拉机。这些产品经试验效果良好，在市场上具备一定的差异化，预计明年批量投放市场。

　　三是研发新型4行玉米收获机。在开发拖拉机的同时，天拖着力开发新型4YZ—4自走式玉米收获机，该产品集收割、剥皮、装卸等功能于一体，割台为先进的对刀式、圆弧形摘穗板式摘穗割台，具有收割率高，适应性强的特点;分禾罩板为加长式，避免了果穗在摘穗台上跳跃造成的损失;剥皮装置采用铁辊与橡胶辊组合，具有剥净率高≥85%、籽粒损失≤2%的优点。该机采用国Ⅱ排放满轮增压发动机，扭矩储备大，强劲有力，绿色环保;大容量的果穗箱减少了停机卸粮的次数，提高了工作效率;圆弧豪华驾驶室视野开阔，驾乘舒适，作业性高。2014年该产品小批量投放市场后，立即赢得用户的好评，东北、内蒙古、山东、河北、安徽等地的用户纷纷发来订单。在此基础上，天拖又研制了四宽和短轴距的玉米收获机，赢得了用户的垂青。截至目前，天拖销售玉米收获机近500台。

　　靠质量赢得用户

　　天拖新工厂投入使用后，从管理入手，狠抓质量工作，产品质量明显提升，受到用户的好评。

　　一是重新完成了质量体系认证工作。早在1999年，天拖就通过了ISO9001质量体系认证。由于合资等原因，铁牛拖拉机由合资公司生产，天拖在一段时间内不生产拖拉机。新工厂投产后，天拖着手质量体系认证工作。2014年5月，天拖通过了ISO9001：2008质量体系认证，并取得了中国质量认证中心颁发的质量管理体系认证证书。通过认证工作，职工的质量意识，产品质量都有了明显提高，质量管理工作上了一个新台阶。

　　二是成立了质量保证部，强化检验工作。通过细化检验项目，逐步提高检验标准，提升了整机质量水平，整机一次交验合格率85%以上，降低了售后服务费用。据了解，仅仅TN1404拖拉机就在江苏东海，天津宁河、武清，东北齐齐哈尔农场等田间地头，进行了足够时间的实际作业试验，先后进行38项技术改进，稳定性、可靠性得到了有效的保障，达到了天拖“可以放心地交付给农民使用”的标准。与此同时，售后服务也得到完善和升级，天拖及时跟踪反馈的售后信息，建立产品整机首次故障出现的时间统计表。针对用户反映整机故障和问题，规范了公司内部处理流程，对处理结果进行统计，为相关部门进行质量改进和质量索赔提供了便利条件。

　　三是加强装机过程质量控制。严格按照工艺规范监督执行，加强员工质量意识和责任心教育，推动和扶持以班组为单位的质量攻关活动，产品质量上一个新的台阶。

　　四是强化职工日常质量意识教育培训工作。每年，天拖都组织多次质量培训，职工的质量意识明显增强，质量管理工作明显提高。

　　五是加强供应商管理工作。天拖每年组织召开供应商年会和质量沟通会。通过沟通，供应商对天拖的发展定位有了更深的理解，对质量改进要求有了更大的热情，对“铁牛”品牌的振兴增强了信心，树立起了合作共赢的理念，零部件质量也比过去有了明显的提高。

　　靠管理推动企业发展

　　天拖在多年农机生产制造过程中，造就了一支经验丰富、工作的管理团队。为使新工厂尽快发挥设备优势、产能优势，提升各项工作水平，推进企业健康持续发展，天拖以制度建设为中心，从绩效考核工作入手，推进科学管理，用制度管人，用制度管事，企业管理水平上了一个新台阶。

　　一是加强制度建设，强化部室职能。根据企业今后的发展，天拖制定了新的部室职责，明确了工作分工。同时制定了一系列规章制度，用制度进行管控，用制度进行考核。二是推进绩效考核，为企业发展注入新动力。今年，天拖利用产量较低的调整期，推进绩效考核工作。先后完成了组织结构调整、中层干部竞聘、主管竞聘和管理岗竞聘工作。建立了大部室，减少了中间环节，工作效率提升;中层干部减少，管理人员减少，精干了管理队伍，企业效益提升。