“企业转型升级，首先要在产品的差异化上下功夫，产品的推陈出新让我们在市场竞争中占据了一席之地；科技创新和循环经济理念的运用，让我们在产业链中成为举足轻重的一环，保证了农民种植油菜的积极性，也笼络了一批养殖场成为合作伙伴。”合适佳公司有关负责人说，要实现持续发展，难度还是不小：既要每年面对等待交售的农户，还得面对水涨船高的收购价，企业的成本压力越来越大。
只有伊利蒙牛还不够，需要更多企业站出来抱团成长
——政府拿出扶持政策很“给力”，企业用市场理念经营很“争气”
合适佳公司在企业转型升级中找准了定位、增强了竞争力，代表了内蒙古新兴企业的力量。而其他农牧企业的成长，当地又是拿出了怎样的一揽子办法来引导企业做大做强呢？
内蒙古对规模大、实力强、利益联结机制好，对农牧民增收带动作用突出的企业给予重点支持；对规模小、能耗高的企业进行行业整合、企业重组。
“产品再好，还要善于推销；政府除了制定政策外，还要给企业当好‘推销员’。”区农牧业厅副厅长云挨厚说。
除了自办绿色农畜产品博览会外，内蒙古还组织企业参加各类博览会、交易会，在一线城市建立内蒙古名优特农畜产品直销中心，发展电子商务，建立加盟连锁、品牌直营店。
针对企业在资金方面“喊渴”的需求，省级财政将产业化资金增加到1亿元，各地市也普遍设立了产业化专项资金；推进银企合作，鼓励金融机构创新金融产品，满足企业融资需求。
政府扶持政策很“给力”，那么企业自身又该如何百尺竿头更进一步？
记者调查了解到，这些企业捋顺产业链，向上游拓展，建立原料基地，从事品种选育、改良，发展规模种养；向下游延伸，进入农畜产品加工、流通领域，构建“从田间到餐桌”完整产业链。伊利集团以自建、合作等方式建设标准化牧场、家庭牧场等2500多个，使一大批养殖户受益。
“如果只是亦步亦趋地模仿，你的产品终将会因跟不上市场竞争的节奏而败下阵来。”多位龙头企业家说，必须加强新品研发，发展精深加工。内蒙古民丰薯业公司自建马铃薯研究院，其大规模雾培脱毒马铃薯原原种生产技术研究取得成功，一举在众多马铃薯企业中脱颖而出。
“企业做大做强了，是为了让更多农牧户的日子过得更好。”内蒙古多地农牧业产业化处负责人说，要强化“公司+农牧户”的经营模式，企业要通过订单农业、股份合作、土地租赁等方式，以及提供种子、饲料、保护价收购、信用担保等服务，与农牧民结成紧密的利益共同体。
赛诺草原羊业公司采取“舍饲养殖+牧区放牧补饲”相结合的方式，按企业生产标准养殖，最终由企业订单回收。“按照标准走，我们养羊才更科学；跟着企业走，我们养羊才有市场。”许多农牧民这样评价。
农业生产受价格“天花板”和成本“地板”抬升双重挤压
——龙头企业到了必须迈出转型升级这一步的时候了
专家认为，当前我国经济发展步入新常态，农业产业化龙头企业发展面临巨大的挑战，企业发展新动力不足和旧动力减弱的结构性矛盾突出，不少企业经营困难，企业人工成本上升、税费负担重、融资难融资贵等问题突出。
专家指出，我国农业生产受到价格“天花板”和成本“地板”抬升的双重挤压，面临生态环境和资源条件两道“紧箍咒”的约束，特别是粮食、畜禽、乳业等行业的企业受影响重。
“龙头企业转型升级的难度在加大，但又必须迈出这一步。要继续带领农牧民持续增收，就必须先把企业的筋骨强健起来。”内蒙古农牧业厅副厅长云挨厚的说法得到大家一致赞同。
在对部分内蒙古农牧业龙头企业进行走访后，并结合发展现状，专家建议，龙头企业要变压力为动力，通过延长产业链，来增强企业综合竞争力；要应用新兴业态，探索新的商业营销模式，增强市场开拓力；关注消费需求变化，推进产品创新和转型，创造和引领市场需求。
专家强调，要特别注重科技、人才两大要素，即通过科技创新，促进科技成果转化与应用；通过加强人才队伍建设，培养出的经营管理人才和高级技术人才。要调整和重塑企业与农民的利益联结关系，创新利益共享机制，带动农民分享产业发展成果。
“转型升级的办法要有多样性，针对不同类型、不同行业的龙头企业，要拿出有针对性的方案来。”农业部农村经济研究中心研究员张照新说。
