干部管理到人头，落实责任蹲地头
独塘乡道边，支起一顶蓝色帐篷。乡党委书记王正义蹲在门口，和乡长李然增探讨下一步禁烧工作。
李然增嘴唇干裂：“这几天巡查，发现有麻痹、厌战苗头。有人嫌禁烧持续时间长，身心疲惫；有的压力太大，晚上睡不着，只怕有人点火。”
“加强督导、监管，‘时间上不留空当，空间上不留盲区’。”王正义接话，凡出现秸秆焚烧现象的，处罚该村2000元；对没有焚烧现象的村，每亩奖励2元，并额外奖励2000元。
“有的干部被通报批评、处分，可能出现消极情绪，也要做好思想工作。”李然增补充。
时至三秋收尾，太康县提出“不着一处火，不冒一股烟，不黑一块地”，要求干部振奋精神，夺取最后胜利。
毛庄乡提出“四头”工作法，即宣传工作到户头，干部管理到人头，严加防范抓源头，落实责任蹲地头。“建立禁烧微信群。不定时要求干部自拍工作照，发至微信群，看是否在岗。”程卫东说。
有驻村干部打出“感情牌”：县粮食局一名干部回老家，任村书记。借着中秋节，他自费请村干部吃饭。感动之余，村干部积极动员全村人，支持老乡工作，不烧秸秆。
有乡镇干部做事“不徇私”：某人点火，被抓个现行，呼喊老舅帮忙。身为乡党委书记的老舅，果断执法，毫不徇私。
“全县干部舍小家、顾大家，坚守一线，付出了艰苦努力。”太康县常务副县长贾庆伟说。
治理思路求变
转变领导方式、改变生产方式才能“治本”
怎么才能找到禁烧的根本办法？“关键是转变干部的领导方式、农民的生产方式，否则事倍功半。”王国玺说。
实现突破，首先应分析焚烧秸秆的动机，因人施策。据分析，焚烧秸秆者有“四种人”：一是农民，为了种地方便；二是犁地的农机户，为提高工作效率，多挣钱；三是拾玉米棒的人，为捡拾方便，焚烧秸秆；四是与干部有矛盾的人，故意焚烧。这四种人要区别对待。对种人，为其寻找秸秆出路；对第二种人，用市场手段加以控制；对第三种人，宣传教育的同时，加大打击力度；对第四种人，做好沟通交流，改善干群关系。
出路在哪里？王国玺认为，大型收割机粉碎秸秆，可深耕还田，不仅减少秸秆焚烧，还能改善土质，有利粮食生产。而目前，大型机具使用受到两个限制，一是土地流转规模小，分散种植，使用率低；二是比小型机具使用费高，农民不愿意选择。为此，应推进土地流转，发展家庭农场、合作社，同时建议设立大型机具购置补贴。“太康265万亩粮食，如果有3500台大型机具，即可满足使用。”
“秸秆变‘废’为宝，是另一个发展方向。”贾庆伟说，比如，引导农户、合作社发展牛羊养殖业，多用秸秆饲料。
农作物套种，能有效避免焚烧。在芝麻洼乡，玉米与辣椒、花生套种，亩收入达到5000余元，而仅种玉米，亩收入不足1000元。“地里有辣椒，农民舍不得烧秸秆。”转楼乡新任党委书记范皓说。
