1月5日下午，中粮集团董事长宁高宁已经完成工作交接，正式告别中粮。多名中粮员工聚集在中粮福临门大厦的大堂和门口，打出各种横幅夹道相送。宁高宁从电梯间走到大门的途中，不断向两旁的员工拱手致谢。临别前宁高宁给中粮的同仁留下《如果》，他说，如果能再选择一回，还要来中粮；他说如果有遗憾的事，中粮的画圈还没有绘完。
国企的“放牛娃”宁高宁
宁高宁现年57岁，已在中粮集团董事长位置上度过了11个春秋。宁高宁是在2004年12月28日接替周明臣出任中粮集团董事长。在空降中粮之前，宁高宁曾在另一央企华润集团工作了近20年。
在华润工作期间，宁高宁把华润从外贸企业转型为投资集团；来到中粮后，宁高宁最为瞩目的举措就是力推全产业链，集团2011年盈利首次突破百亿元。
2004年，宁高宁空降中粮集团时，中粮集团的资产仅为600亿元。在经过11年的经营后，现今中粮集团的资产翻了7倍多，达到近720亿美元。
公开资料显示，中粮集团拥有的336个分公司和机构覆盖140多个和地区，在中国拥有超过180家工厂。2014年，中粮营业收入为1991亿元，旗下拥有8家上市公司。
中粮集团的高速增长离不开宁高宁的收购整合战略。自从2004年至今，中粮集团在宁高宁的主导了超过50起以上的并购，先后涉足新疆屯河、中土畜、中谷、华润酒精、深宝恒、丰原生化、五谷道场、蒙牛等公司。
2013年，中粮击败对手中储粮，收购粮食物流企业华粮，中粮、中谷、华粮三家粮食央企“三粮合一”，实现了粮食内贸、外贸、物流业务的统一，中粮也成为国内的粮油贸易商。
而就在传出宁高宁将离开中粮集团的几天前，宁高宁还主导了一次大的海外并购案。中粮集团与来宝集团达成协议，中粮集团旗下的中粮国际以7.5亿美元（约合48.54亿元人民币）收购来宝集团所持有的中粮来宝农业49%的股权。
交易完成后，中粮国际将持有中粮来宝农业的股权，中粮来宝农业将更名为“中粮农业”。
据了解，来宝农业收入超过150亿美元，据此计算，中粮集团在收购来宝农业之后，营业收入合计超过478亿美元。此外，2014年，中粮集团还收购了另一大型粮食贸易商Nidera，两大收购完成后，让中粮距四大粮商又近了一步。
凭借着在收购上的长袖善舞，中粮集团成为财务500强榜上排名上升最快的中国公司，排名由2014年的第401位上升至2015年的272位。
宁高宁的遗憾：在中粮的圈还没有画完
宁高宁带领中粮取得显著成绩，但同时也面临着盈利压力。据《时代周报》报道，被誉为“中国摩根”的他，将自己比喻为国企的“放牛娃”，相比王石的表面洒脱，以宁高宁为代表的职业经理人必须面临这样的尴尬境地：在逐步完善企业战略布局的过程中，常常无法陪企业走到最后的收获期。这也是宁高宁的全产业链计划备受诟病的原因。
“好像一位陌生人闯进了一场热热闹闹的家庭聚会，不知道大家正在谈什么，也不清楚这个家里的很多故事，这时候开口讲话，很容易唐突。”宁高宁如此描述他刚到中粮时的感受，如今他在中粮的故事面临戛然而止的命运。
未能陪中粮走到最后的收获期，这大概是宁高宁在中粮留下的遗憾。宁高宁曾表示，中粮集团国内的粮、油、糖资产将会转入中粮国际有限公司，并实现整体上市。
根据中粮集团对于粮、油、糖业务的规划，在2019年，中粮集团粮油资产将与并购完成的尼德拉、中粮来宝农业整合在一起整体上市，上市平台为中粮国际有限公司。
整体上市对于中粮来讲，自然是巨大利好。除了基本的融资功能，整体上市有利于引入外部资本和管理，从而利于提升中粮集团内部管理水平，向专业化发展，增强核心竞争力。
近来管理层对加速国企改革多次发文，外界对中粮集团整体上市的呼声不绝于耳。宁高宁着手对中粮的公司化改造一直在进行，也为集团整体上市做着准备。然而进展并不算快，当然作为央企，中粮整体上市需要国资委等部门的同意，但是从中粮自身来说，集团旗下业务条线较多，涉及领域分散，已经拥有8家上市公司，超过4600亿元的巨大体量来讲，整体上市并非易事。
新征途挑战重重
如今，宁高宁或将赴任另一500强企业中化集团，担任一把手。
中化集团是最早入围《财富》全球500强的中国企业之一，迄今已25次入围，2015年名列第105位，营收达806.35亿美元，而中粮集团在该榜单上排名272位。
中化集团主业分布在能源、农业、化工、地产、金融五大领域，是中国四大石油公司，的农业投入品（化肥、种子、农药）一体化经营企业，领先的化工产品综合服务商，并在高端地产酒店和非银行金融领域具有较强的影响力。中化集团在境内外拥有300多家经营机构，控股中化国际、中化化肥、方兴地产等多家上市公司，同时是“远东宏信”的大股东，并于2009年6月整体重组改制设立中国中化股份有限公司。
与中粮相比，中化集团体量更大。相比熟门熟路的中粮，宁高宁如果调任中化集团，不仅面临着改革重组的问题，更面临着全球大宗商品价格持续低迷的行业困境。这一站，对宁高宁来说同样困难重重。
