会议现场
2015年，农装公司始终坚持以市场为导向、以效益为中心的经营方针，用精益生产原则统领公司全局，促进了质量、效能、人均产能、现场管理的提升，精益改善，已成为降本增效的有力法宝。全年共完成11个改善课题，节约资金240余万元，其中，钣金车间的《提高原材料利用率》项目，年节约资金90余万元。全年共收到员工精益改善提案439份，采纳实施216份，节约资金50余万元。提案数量、提案质量同比2014年，均有较大幅度提升。
为了表彰先进，促进公司“成本管理年、基础管理年”工作目标的实现，公司对9个改善项目、12名改善个人，在会议现场举行了隆重的颁奖仪式，公司总经理王波、技术总监王兴军、财务总监顾成涛等领导，为获奖项目颁奖并合影。对其他精益改善的个人，分别在各工作单位现场发奖。
精益改善个人颁奖
精益改善项目颁奖
颁奖仪式结束后，王波总经理对2016年的精益生产及各项管理工作，作了重要讲话。他说：2016年，是公司新常态下持续发展的关键年，公司把2016年定位为“成本管理年、基础管理年”，其目的就是要求全体员工，要认清当前国内外经济下行压力的严峻形势，找准自己的工作方向、定位好自己的工作目标，用精益生产管理理念，提升工作质量、提升产品质量、降低生产成本、提高产品交货期能力。同时，各处室要广泛宣传发动，让全体员工，以表彰会为契机，深入学习精益生产理念，注重工作实效，以受到表彰奖励的单位和个人为榜样，认真工作，为实现2016年公司经营目标，提供可靠的工作基础。
