会议现场
首先公司副总经理姚峰做了大会简要介绍及大会流程。随后，公司营销总监马春雷做新年贺词，他在贺词首先代表公司的领导班子全体成员向辛勤工作、默默奉献的全体干部职工及其家属致以崇高的敬意和诚挚的感谢！给大家提前拜个早年，祝大家猴年吉祥、阖家幸福、万事如意！然后说到，过去的一年，在中农集团领导及董事长张和平和总经理张国彬的正确领导和大力支持下，公司领导班子带领全体干部职工，以服务三农、博大精深、志存高远为统领，全面贯彻公司制定的全年规划目标方针，解放思想，开拓创新，攻坚克难，真抓实干，狠抓领导班子建设、销售队伍建设，公司面貌焕然一新，各项公司工作计划稳步推进，职工队伍建设得到加强，销售效益成效显著，各项工作都取得了新成绩、迈上了新台阶。这些成绩的取得，是我公司广大干部职工团结协作、努力拼搏的结果，实践再次证明，我们的队伍是一支勤奋工作、甘于奉献、凝聚力强、战斗力强的优秀团队。在这里，我再次向埋头苦干、无私奉献、顽强奋战在各个工作岗位上的同仁们表示衷心的感谢！回首2015年在大家的共同努力下，创造了非凡的成绩，展望2016年伴随瞬息万变的市场新浪潮，我们清晰地认识到，唯有专注产品研发、时刻把握市场需求，才能始终保持农业机械的专业领航者地位。
营销总监马春雷讲话
公司常务副总经理米彦中做了公司2015年工作汇报及技术创新工作。一、抓住时机，顺利整合搬迁，迅速启动生产。二、积极进取，持续改善三、加强内部管理，2015年初、调整了组织结构实行了部门KPI指标考核清晰了岗位职责，组织了多批次员工培训，加强培训、确保员工理论、实践双合格，明年各部门会组织更多的培训，还会采用走出去、请进来的方法，请员工做好自我定位，认识自我、自找差距，让员工的综合素质和技能再上一个新台阶。不管怎样、我们要坚定“以质量求生存、以管理求发展”的信念，春节后、结合WIMS信息化管理系统上线和精益目视化看板推进、公司局域网建成启用，全方位强力推动系统管理工程、通过大家共同努力、把我们的公司推向一个更高的档次。在2016年工作思路中指出明确战略构想，做好四篇文章，强化三种意识，实施二大战略，实现一个目标的战略思想。
副总经理米彦中讲话
总经理张国彬做了“中兴之年、新产品提升年、服务年”对中农博远2015年的经营情况进行了总结报告。报告指出：首先成功完成产品结构调整和新品研发，为公司可持续发展奠定了坚实的基础，新产品4YZ-3C、4YZ-4C获得多项殊荣：第六届精耕杯“用户最喜爱的玉米收获机械十佳品牌，中国农机化协会、农机流通协会、农机工业协会年度金奖。可以自豪地说：这二款产品行业3年领先、5年不落后。同时，新研制的整车全液压驱动剥皮型玉米收获机，4、5行籽粒型联合收获机，和骑乘式割草机、自动化作业平台等新型果园机械系列产品，批量投放市场的条件已经成熟；其次完成公司制定的年度财务和销售指标。我们的销售团队，面对国内国际经济形势不利影响和农机市场惨烈竞争，特别是下半年国补资金短缺影响，群策群力，较好地完成了销售目标。这支团队敢打硬仗、能打胜仗，有谋善断，是一支能够百折不挠、勇于进取的光荣团队；其三2015年度，生产管理部门和钣金、铆焊、总装等车间，较好地完成了生产计划，制造、装配质量稳步提升，精益生产管理制度逐步落实。一线员工勤勤肯肯、不辞辛苦，较好地完成了本职工作；其四经营管理水平稳定提升。在随后的2016年度经营目标和重点工作中指出将从生产目标、质量管理目标、技术研发目标、销售目标、管理体系建设目标五个方面加大力度是完成年度目标的重要保障措施。同时建立并不断完善绩效考核体系、建立企业成本管控小组，强化成本控制、加强销售管理，推进销售管理变革、加大培训力度和人才引进力度，提升团队综合素质六个重要举措使企业向现代化规模又迈进了一大步。
总经理张国彬讲话
最后张国彬指出2016年度是公司发展的关键一年，公司将2016年定为“质量管理年”，所说的质量，不仅指产品质量，还包括工作质量。就是要通过质量管理，提升公司综合管理水平。企业的发展关系到员工的切身利益，如果我们仍然不觉醒，仍然安于现状、裹足不前，那只能有一个结果：被市场无情淘汰。我相信，通过大家的共同努力，真抓实干，2016年度公司一定会实现跨越式发展。
最后在激扬的掌声中，中农博远2015年度总结表彰大会圆满成功！
