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融十年心血 铸百年圣和——专访:圣和农机董事长王新芳

   2016-04-05 农机1688网 陈敏15870
核心提示:“融十年心血,铸百年圣和——专访:圣和农机董事长王新芳

    【农机1688网原创】前不久河北圣和农业机械有限公司(简称:圣和农机)刚刚召开了2016年新产品发布会暨公司成立十周年经销商大会。十年时光一闪即逝,圣和农机秉承十多年的制造理念与雄厚的农业机械制造技术,以用户需求为着眼点,在市场风云变化中以客户为中心,坚持产品质量与创新,用自己的专注深植行业、引领农业机械行业。不断深耕市场,走着与众不同的道路。随着中国市场的不断优化,圣和农机多年潜心钻研而成的优势逐渐显现。为探索成功的奥秘,河北圣和农业机械有限公司董事长王新芳就企业的产品创新、品牌、市场、服务等方面与农机1688网记者进行了深入交流。
 

 

圣和农机董事长王新芳

  农机1688网:产品的科技研发程度一直是衡量企业发展的重要标志,据了解今年3月河北圣和推出“普劳恩德”新型旋耕机,该产品与之前的旋耕机有何区别,将要达到怎么样的市场预期?

 

  王新芳:普劳恩德系列产品,是河北圣和与德国一家农机企业技术合作开发系列产品,以发展高端农机具为市场定位,普劳恩德旋耕机从外观流线上一眼就能分辨出它的工艺制作的不同,每个部件都按汽车部件做前处理,流水线组装,保证了正机质量的通过性,改变了传统的制造过程,减少了动力消耗,提高了作业效率,可达到规模化生产,此产品可替代国际品牌。

 

  农机1688网:品牌战略是一个企业发展前行道路上的重要举措之一,那么圣和农机是如何打造品质、塑造品牌的?

 

  王新芳:我们将连续与国际企业技术对接,引进国外先进技术和高端技术人才,确保公司产品的质量与技术与同步;另外就是加快与大中院校科研机构进行技术对接,引进先进设备,提升自动化智能制造水平,加强企业内部管理,提升员工素养,实施五s管理,保障产品品质。其次就是建立客户反馈机制,河北圣和会定时保持与客户沟通,让客户指出产品的缺点与优点,也就是倾听客户的心声及建议。对于好的建议会继续保持,对于有待改进的建议,圣和也会制定针对性的政策及时改进,并始终保持技术部门和客户在一起。

 

  总之,圣和农机将不断致力于为高端客户设计、生产高性能的设备,满足客户的生产需求及个性化需求,并注重降低客户的使用成本,创造最值得信赖的农机优质品牌。

 

  农机1688网:您如何看待当前中国农业机械行业的发展状况?针对当下农业机械行业市场特点,圣和农机制定了怎样的战略措施,以不断提升圣和农机在行业的市场地位?

 

  王新芳:目前我国农机具企业大都存在小,乱,差的混乱管理模式,大部分是家庭作坊管理,很难与国际品牌抗衡。圣和公司从2014年就着手进行了公司改革,从家庭作坊管理改变为核心管理团队管理,从上海聘请管理团队,我们一制定了公司五年发展规划,现在以完成首年的开门红,以每年百分之四十的递增是没问题的,我们以瞄准了国际标杆企业在学习,将来我感觉无论在品牌,市场上都将会是颗靓丽的明星,因为我们只做专一农机具产品。

 

  农机1688网:目前,用户也越来越理性化,更加注重产品的售后服务,那么圣和在服务体系上有何战略措施?

 

  王新芳:产品的质量与创新虽然重要,但是服务也是一个企业赢取市场不可忽视的一个问题。对于服务板块来讲,其实圣和的服务很简单,就是始终如一的用自己的真诚与真心服务每一位客户。在公司内部完善服务体系的同时,也非常注重对售后服务人员的培训。提升售后服务人员的专业技能和综合素质,最终提升售后服务品质,这也是公司十年没投诉的结果。

 
标签: 圣和农机
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