洛阳褔格森机械装备有限公司董事长李占强
潜心作专，成就专业
褔格森成立于2007年，专业从事自走式玉米收获机研发与生产。短短几年时间，迅速成长为国内农机行业知名“收获专家”和领航企业之一。2015年福格森百舸争流、激流勇进，以创新求发展，实现了逆势增长，全年实现工业产值3.5亿元，同比增长35%以上。为了进一步扩大企业规模，增强企业影响力，今年年初褔格森举办IPO启动仪式。现今，上市工作还在积极的筹备过程中，预计2018年初递交上市资料，做好挂牌上市的一切手续并于当年实现上市目标，销售收入突破11亿元。
取得如此佳绩离不开企业技术团队的创建，福格森拥有完善的技术研发机构，会集了一支由各类农业机械装备技术专家领衔的研发、设计、实验、检测团队。这些成就了福格森的核心竞争力，成为品牌，从而福格森实现了从福格森制造到福格森创造的改变。
生产车间
苦练内功 打造品牌
农用柴油机排放标准由“国二”升级为“国三”，加快了农机向绿色转型的脚步，从长远来看，更有利于推动农机装备向高端转型。面对农用柴油机“国二”升“国三”各农机企业应该积极提高产品质量，打牢根基，以质取胜，树立良好口碑，为下步扩大销售夯实基础。
由于农机作业不仅关系到农机，还涉及土壤、作物等诸多因素，洛阳福格森在产品研发和结构升级的过程中，根据不同地区的土壤结构和坚硬度，及时进行产品结构的升级。去年福格森就已成功研发“国三玉米机”，经过多次破坏性试验之后，福格森对“国三”玉米收获机械的质量有了一定的把握。
据李占强介绍，“今年我们的国三玉米机将会投放市场，但不会大批量投入，只进行批量性生产，保守估计在1000台左右。考虑到用户对国三机性能的担忧，后期我们还将深入农村、深入合作社和农户，认真倾听他们的心声，准确把握他们的需求，因地区因群体施策，制定有针对性的营销措施。对已经卖出的“国三机”，还要及时跟踪用户使用情况，及时跟进搞好技术咨询、故障维修、配件供应服务，掌握手的用户体验信息，促进产品质量不断提升。”
生产车间
完善售后 服务用户
福格森在不断注重产品质量的同时，还注重对自身业务结构、软实力上的提升。洛阳福格森在服务上的全情投入，不仅是动真格，更重要的是“动真心”了！
虽然现在农机企业开始重视服务，但却存在着这样一些现象：服务过程中只做表面功夫，一切以销售产品为核心；忽视用户真正需求，不考虑用户实际情况和承受能力等等。对于用户来说，究竟什么样的服务才是他们最想要的、最需要的？
李占强对此有着更深层次的理解和思考，李占强告诉农机1688网记者：“用户在实际使用过程中，更喜欢简单、方便、实用的设备。2016年我们将升级所有机型，提高产品的舒适度和智能化，塑造人性化的外观设计，为缩小中国农机与欧美农机的差距而努力。”同时为了让用户享受物美价廉的产品和服务。福格森还在2015年12月与中国农机服务网进行战略合作，实施对农机用户“一键式”服务，实现远程智能化管理与服务，中国农机服务客服中心有机的融合了对农民、机手、经销商的一体化服务职能，通过网络实现线上购买和线下提机、远程培训和终端服务的新型农机销售服务模式，为用户带去更加便捷实效的服务，解除农民用户购机的后顾之忧。
与此同时，为了进一步方便整机配件的更换，解决农忙时农机售后不及时问题，福格森积极完善售后工作，整体规划建立配件经销网点。福格森在去年就已开始筹建100家配件库，因为作用不强，今年还要继续巩固这100家配件库。对于配件库的建立，李占强有着自己的观点：“首先我们要确定用户的需求点在哪里。用户买到车以后，如果配件出现问题，配件不能及时更换，用户就会选择其他配件，这样车子性能就会受影响。所以现在我们正在规范我们的销售网络体系，根据不同地区的采购量建立配件库。我们对配件库的选择也有要求，因为经销商更加看重整机的利润，因此对配件的管理和重视度不够，我们在选择配件库建设点时，多选择专门卖配件的经销点。”
大雪压青松，青松挺且直。福格森在面对玉米收获机市场竞争压力加大的情况下，积极采取应对措施，实现逆势增长。相信在未来福格森还将会根据市场需求，为用户带来更为优质可靠的产品和及时周到的服务，为中国农业机械化的发展再谱华章。【如需转载，请标明出处】
