【农机1688网原创】山东金大丰机械有限公司（以下简称：金大丰）成立于1995年，具有二十多年的收获机械专业研发与制造历史，同步见证了国内收获机市场的起步与发展。现今，国内玉米收获机市场竞争激烈，行业洗牌加速，然而金大丰依然坚守在农机领域，用匠心经营，塑金质大丰。近日，记者专访了山东金大丰机械有限公司董事长徐祥谦。
山东金大丰机械有限公司董事长徐祥谦
农机1688网记者：对于金大丰未来的产品定位，金大丰是否考虑要丰富产品线？目前金大丰主要有哪些产品？
徐祥谦：专注成就专业。金大丰从建厂之初发展定位就非常明确。我们专注于玉米收获机的研发、生产和销售，公司拥有先进的数控激光切割机、数控等离子切割机、三维切割机器人、全自动开平线、焊接机器人、电泳烤漆、柔性装配线等160台套关键生产设备和200台套关键检测仪器，从而提高了金大丰牌玉米收获机的精密化程度，增强了金大丰牌玉米收获机的可靠性和大幅度提升了金大丰牌玉米收获机的作业效率。
目前金大丰玉米收获机包括东北、中原和丘陵三大系列，即东北3行和4行机；中原3行机和4行机；丘陵小2行机和小3行机。
针对不同地区，收获机机型设计又有所不同。东北地区和中原地区的机型配套140-160名优发动机，同时采用振动筛清选+排杂系统。由于东北地区地块大，土壤结构与中原地区又有所不同，所以东北地区的机型采用800系列杭齿驱动桥，承载力强，车身较短，适合吉林、辽宁及蒙西地区。中原地区采用更加适合中原市场收割需求的短车身设计，实行不对行收割。D4.6加强型封闭边减驱动桥，驱动、承载力更强，摘穗辊割台，兼有剥皮功能，摘穗更干净、摘穗速度更快。丘陵地区的机型与中原和东北地区的机型又有所区别，丘陵地区的机型采用四轮驱动，爬坡能力强；车身短，转弯半径小；整机重心低，丘陵作业平稳；剥皮系统前置，分行剥皮，效率高。
生产车间
农机1688网记者：产品质量、创新技术是衡量一个企业的重要标志，今年金大丰在产品质量方面有哪些创新？
徐祥谦：去年金大丰销量、销售收入达到了历史新高，在正式挂牌销售的第二年实现了销量翻番，在行业内赢得了较高的声誉。我想这个成绩的取得离不开用户对金大丰品质的认可。今年我们对金大丰在产品的内在质量和外在质量两个方面都进行了持续改进升级。
在内在质量方面，金大丰不断优化整机的人性化设计，采用国内轴承、链条、皮带，部分机型采用进口轴承的进口皮带，确保可靠性。同时，采用先进的流水装配线进行多工位装配，下线合格率。整机配件90%以上采用自制，确保了零部件的质量。为了确保装配质量提升，我们采用5S现场管理导入和实施、装配工艺不断改善。
同时，在外在质量方面我们采用国内领先的电泳涂装线进行涂装，确保实现涂装质量提升，实现漆面亮度、硬度、耐候性等指标达到标准。整机实现所有零部件涂装后装配，零部件全部实现无磕碰移动和不落地装配。
工厂厂区
农机1688网记者：现在用户越来越理性化，这也要求企业更加注重产品的售后服务，那么金大丰在售后服务体系上有何战略措施？
徐祥谦：目前，农机购机主体为家庭用户和农机合作社。随着土地流转进程的加快，农机合作社的购机数量逐年增加，传统意义上的农民正在向职业农民转化。针对这种转型，我们金大丰将进行的服务升级，用生态的思维对企业价值链进行重新构建，在宏观供给侧改革的大形势下，升级市场服务架构，逐步形成以市场分销链向服务链的转型和升级，来适应新形势下的市场服务新常态。
农机1688网记者：今年最热的话题当属国二升国三，贵公司是否已经做好了农用柴油机切国三的相关准备？今年计划生产多少台国三玉米收？
徐祥谦：农机国二升国三是符合环保的方向和政策的需要。为了给所有的农机企业一个去库存的时间，减轻了企业库存压力，把农用柴油机切国三的时间从2016年4月1日延期到12月1日，这一政策的调整是做出的适合我国农机企业国情的政策调整。
为了更好地响应政策，我们金大丰从2016年3月5日开始进行了国三发动机的试装、动力匹配工作，并于2016年3月20日成功下线配装国三发动机的整机100台，可以说已经完全做好的切换准备。但由于用户对于国三机器的性能还需观察，所以2016年配装国三发动机机型不会进行大批量生产，计划产量为2500台。
农机1688网记者：据我了解贵公司采取了”两化融合”的方针，那么现在具体的实施情况怎样？
徐祥谦：“两化融合”诞生于党的“十六大”的“以信息化带动工业化、以工业化促进信息化”论断，随后党的“十七大”，进一步上升为“促进信息化与工业化融合，走新型工业化道路”。我公司紧跟时代发展趋势，积极促进两化进程，于2014年设立了工艺部，该部门的主要职责是通过自制先进的工装模具或引进先进的机器设备，提升产品效率，提高产品性能，实现制造智能化、信息化。同时，为进一步加快公司“两化融合”进程，公司于2015年专门设立了“两化融合”办公室，并从公司各职能部门抽调专业人员作为骨干力量充实到该部门中，为下一步“两化融合”推进夯实基础。
在制度方面，公司内部确立了“以销售为龙头、财务为核心、信息化为手段”的发展方针，并由两化办牵头，规范了公司在信息化建设上的一系列操作职责。在基础信息收集方面，由两化办牵头，对公司经营的基础数据进行梳理分工和讨论工作，包括产品分类、产品编码、编制规则、客户资料、客户信息维护方式与分类等。
二十多年的风雨兼程、二十多年的品质提升。未来，金大丰将继续秉承“感恩、忠诚、、协作、创新、尽责”的企业理念，专注于玉米收获机械的研发与制造，将大丰机械打造成国内的玉米收割机专业制造企业，铸造金质大丰，为中国的农业现代化进程做出应有的贡献。【如需转载，请标明出处】
