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披荆斩棘 砥砺前行 ——访莱恩农业装备有限公司营销副总经理朱志建

   2016-05-05 农机1688网 杨艳丽10890
核心提示: 【农机1688网原创】2015年,在中国农业机械水稻机行业依旧处于下行态势的情况下,莱恩农业装备有限公司披荆斩棘(简称:莱恩农装)实现了业绩的逆势增长,交出了一份靓丽的成绩单,为水稻机市场增添了信心。而这一份让企业自豪、用户满意的成绩单离不开莱恩农装一系列的战略部署。那么2016年,莱恩农装将如何在水稻机市场继续取得更好的市场份额?莱恩农业装备有限公司营销副总经理朱志建就企业的产品创新、营销体系、品牌、服务、市场等方面与农机1688网记者进行了深入交流。
   【农机1688网原创】2015年,在中国农业机械水稻机行业依旧处于下行态势的情况下,莱恩农业装备有限公司披荆斩棘(简称:莱恩农装)实现了业绩的逆势增长,交出了一份靓丽的成绩单,为水稻机市场增添了信心。而这一份让企业自豪、用户满意的成绩单离不开莱恩农装一系列的战略部署。那么2016年,莱恩农装将如何在水稻机市场继续取得更好的市场份额?莱恩农业装备有限公司营销副总经理朱志建就企业的产品创新、营销体系、品牌、服务、市场等方面与农机1688网记者进行了深入交流。

访莱恩农业装备有限公司营销副总经理朱志建
莱恩农业装备有限公司营销副总经理朱志建 


    农机1688网:产品研发和技术创新一直是衡量一个企业发展的重要标志,2016年莱恩农装面对市场主要推出了哪些新品?将要达到一个怎样的预期?

    朱志建:
作为中国农业机械水稻机的制造企业之一,自公司成立以来,莱恩在产品、技术创新和研发的打造上是不遗余力的;以技术为力量,坚持产品创新,是莱恩机械可持续发展战略的一个基本的目标;莱恩的产品是一年一提升,一年一改造。2016年,莱恩全喂入收割机升级,推出4.1、4.6A、5.2A三款中高配置的自动卸粮机型,适应不同区域的作业要求;配套动力是莱恩经过多年研发的四缸十六气门发动机,其特点动力强劲、震动小、油耗低,排放达国Ⅲ标准 。

    另外,莱恩也会关注同行业的发展,不断优化改良自己的产品。致力于为高端客户设计、生产高性能的设备,满足客户的生产需求及个性化需求,并注重降低客户的使用成本,为客户创造价值。

    2016年莱恩农装销售目标是力争3600台,季度已经完成全年计划的33.6%,预计今年可超额完成销售目标。

 

披荆斩棘 砥砺前行 ——访莱恩农业装备有限公司营销副总经理朱志建
莱恩机械设备展示 

 


    农机1688网:目前,中国农机行业竞争进一步加剧,对未来行业发展的要求也会随之提高,与同行业其它企业相比,莱恩农装核心竞争优势在哪里?

    朱志建:
随着中国水稻机行业的逐渐洗牌,客户群体也变的越来越理智。但是莱恩机械不断创新砥砺前行。莱恩农业装备有限公司成立于2009年,是浙江省重点工程和金华市重点扶植项目;在省政府的支持下,2013年浙江省莱恩农机研究院正式成立,同时也为莱恩产品的技术创新打下了坚实的基础。

    资源优势:该公司注册资本6000万元,项目累计总投资5.3亿元,厂房占地面积8.17万平米,设备投入达 1.9亿元,现有职工近600余人,销售网点356家。

   产品优势:莱恩半喂入收割机、全喂入纵轴流收割机和高速插秧机本着“高配置、能、高品质”的制造理念,定位于市场中高端。

   人才优势:莱恩农装的研发队伍由2009年的2人发展到现在的70人,其中台湾、韩国专家3人,高级职称人员26人,中级职称人员33人,以中、高级技术人员组成为主;未来3年将发展到150余人的研发力量。

    融天下智慧、集社会资源,为莱恩快速发展提供了澎湃动力;“凝聚共识、携手共赢”的合作理念,使莱恩的产学研合作成果转化率高、市场渠道网点拓展快,为莱恩的持续创新和发展奠定了基础。

    农机1688网:2016年,莱恩农装在产品定位和营销服务体系的搭建上,有怎样的战略规划及目标?

    朱志建:
2016年莱恩产品定位“优化配置、稳定品质、提能”为主线,从技术、采购、生产、质检、服务各部门环环相扣,以市场为导向,制造出用户喜爱的优质产品,打造行业高端品牌。

    营销服务体系建设是莱恩农装2016年突破的重点,在现有的356家网点中选择战略联盟伙伴150家建立莱恩农机“4S店”,设置区域配件分中心6个、配件服务网点300家,缩小服务半径,提高服务质量。

    农机1688网:品牌战略是一个企业发展前行道路上的重要举措,莱恩农装是如何打造品质,塑品牌的?那么,未来莱恩农装在品牌的打造上又有哪些新举措?

    朱志建:
高品质产品是创建品牌的基础;“金杯、银杯不如用户的口碑”,莱恩农装以用户需求为导向,从技术创新到生产制造精益求精,部分部件国际采购使产品更加适用、可靠,“性价比”更高。

    优质服务是扩大品牌影响力的保障;以消费者可信赖为品牌目标,整合渠道网点资源,完善终端服务体系(信息、配件、团队、培训)。

    莱恩农装利用高端媒体,塑造强化品牌的高端形象,推动终端形象建设,实现品牌形象的落地;主动开展客户关怀活动,实现品牌价值的传递,搭载行业展会、演示会等活动平台,积极塑造品牌形象,依托行业媒体的桥梁纽带作用,建立莱恩农装独特的品牌价值体系,逐步积累莱恩品牌资产;到2020年将莱恩品牌打造为科技化、国际化、可信赖的国内、知名的机械装备品牌。

    农机1688网:企业要想可持续发展下去,售后服务也是比较重要的环节,那么贵公司在售后服务方面又是如何布局的?

    朱志建:
售后服务是企业市场竞争力的一部分,也是“品牌营销”活动的重要环节;莱恩农装售后服务设有配件中心(区域分中心)、呼叫中心、培训中心及资源调度、技术质量服务等部门,实现对市场的服务,设一级服务站300家,公司百余名服务工程师、技师进行服务支持,服务车36辆、配件运输车6辆,呼叫中心坐席32位,提升服务质量,提升用户满意度。

    农机1688网:你如何看待中国水稻机市场?

    朱志建:
2015年水稻机收率已达85%,水稻收割机保有量逾百万台;主流市场已趋于饱和,新增市场已转向存量市场更新;水稻联合收割机的正常使用寿命约4~6年,按年更新20%加“升级”组合,市场需求量将稳定在8~10万台/年。

    水稻收割机产品竞争集中体现在作业效率和质量的进一步提高,在水稻跨区作业、专业组织兴起的拉动下,纵轴流大喂入量水稻收割机需求继续增长;水稻机的品牌集中度将进一步集中,企业对市场的争夺更加不易。

    从竞争焦点分析,高品质与功能适应性成为竞争的利器,竞争焦点正悄然生变,市场竞争已由过去的拼“价格、服务”转向拼“品质、功能”,用户购机的条件是能以及大品牌,而品牌是企业综合竞争实力的体现。【农机1688网原创,转载请标明出处!】
 
 
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