近十年来，我国农机化快速发展，在一定程度上解决了“谁来种地，如何种好地，如何体面地种好地”的问题。同时，也存在一些不足和问题，主要体现在作业水平“两高两低”，即种植业高，养殖业、设施农业、林果业、农产品加工业低，粮食生产机械化水平高，经济作物生产机械化水平低；装备结构“三多三少”，即动力机械多、配套农具少，小型机具多、大中型机具少，低档次机具多、高性能机具少；区域发展“三快三慢”，即平原地区快、丘陵山区慢，东部和北方快、西部和南方慢，旱地快、水田慢。
“十三五”是我国传统农业向现代农业转变的关键期，也是农业机械化加快发展的机遇期，更是农机化供给侧结构性改革“攻坚、拓展、升级”的窗口期。要解决我国农机化发展过程中低端农机产能过剩，中高端、精细化产品供给乏力等一些“痛点”问题，除了中央在政策扶持和导向上要推动产业进行升级之外，就是近段时间和行业大力提倡和实施的农机化供给侧改革。
接受采访的约翰迪尔（中国）投资有限公司总裁刘镜辉谈到应对目前中国农机行业供给侧改革的现状时表示，约翰迪尔以往的根基打得比较牢固，所以暂时还没有太大的问题，但也不可对未来掉以轻心，“加法要做，减法也做，就是有所为有所不为，专注于工匠精神，做好我们的结构性调整。”刘镜辉说。
农机行业产能过剩和产能过时严重
说到目前我国农机行业的现状，刘镜辉认为在经济新常态下的供给侧改革非常需要，而且刻不容缓。
据统计，目前国内农机行业已经出现严重的结构性产能过剩，特别在传统粮食作物农机类中更是突出。例如大中功率拖拉机，目前产能超过80万台，国内需求峰只有37万台，而且近年来还不断有新企业进入该领域；全喂入水稻收获机是当前产能严重过剩的典型，行业前十厂家的产能超过20万台，而峰年份的需求是7万台，今后需求恐怕不会再超过这个数，目前的产能也将性闲置；小麦收获机的产能大战也早就燃起，当前产能超过10万台，而需求量却只在5万台以下；另外，除了上面这些成熟的产品，像玉米收获机这种发展较晚的产品目前也正在重蹈产能大战覆辙，3行以上自走式玉米收获机产能已经超过15万台，而2015年的总需求只有8万台。其他的产品，比如近两年才兴起的植保无人机，据说所有的产能已经超过15万台，远远超过了年需求量，而且各地还在陆续开建植保无人机产业园。
另外，目前国内很多企业生产的农机大部分还是60马力以下的中小型拖拉机、各种中小型小麦联合收获机、微耕机、2~3行玉米收获机等，从底盘技术、整机配置、外观等各个方面都远远落后于国外，甚至是相差几代的产品。应该说，整个农机行业不仅产能过剩，而且更是产能过时。
“目前农机全行业的产能利用率大概只有40%，行业显得更加拥挤，竞争也更加激烈。所以必须进行结构性调整来应对供给侧改革。”刘镜辉说。
据行业内的很多专家预计，今后五到十年，国内农机行业都将面临着严峻且痛苦的去产能化过程。
顺势调整应对农机行业供给侧改革
那么，农机行业应该如何进行供给侧改革？专家认为，从宏观层面上应该围绕“化解产能过剩、降低企业成本、消化积压库存、防范政策风险”等角度来进行。从微观的企业层面上，应该从技术创新、工匠精神、市场化、实业与资本结合等方面来进行。
“其实要调整的，在我们这里都已经出现了。”刘镜辉介绍说，约翰迪尔从前两年就开始应对国内产能过剩的问题，再结合目前提倡的供给侧改革，顺势进行结构性调整。
据了解，在国内农机行业产能过剩方面，首先是同质化竞争严重，这在每一个农机产品上都表现得淋漓精致，而且越是需求量大、越热门的产品表现得就越明显。比如大中型拖拉机，国内目前就有多达250多家生产企业。
“同质化竞争的结果就是导致‘劣币驱逐良币’。因此，必须依靠技术创新来跨越同质化竞争的这道鸿沟。”刘镜辉告诉记者，约翰迪尔通过全球先进的产品研发中心以及大量的研发投入和研发人员，不断追求创新，裁减低端、重复、低水平的产品，研制推出一批又一批技术先进、节能环保新产品，从而继续在国内乃至全球领跑农业机械产品和市场。
国内农机行业产能过剩的另外一个方面就是结构性的过剩，即供需严重错配问题，主要表现在几个方面：比如低端农机供大于求，而高端农机不足严重依赖进口；比如拖拉机等动力产品严重过剩，而农机具配比比例严重不合理；比如粮食类作物机具供大于求，而经济类作物、设施农业、特色农业等农机具供给不足甚至很多还是空白。
“因此，我们是有所为有所不为，一方面既做减法，包括减少传统粮食作物农机具的产能和其他低端产品的产能，甚至进行了好几千个员工的裁员，主要是销售渠道人员。但同时，我们也做加法，包括技术研发人员和售后服务人员的增加，更重要是大力研发和增加生产甘蔗、棉花、果园、青饲料、牧草、秸秆处理等种类的农机具以及精准农业、休闲农业类的农机具。”刘镜辉说。
匠人匠心以“工匠精神”应对新常态
经济新常态下，进行供给侧结构性改革是经济工作的一项重要任务。
如何做好供给侧结构性改革？
正如李克强总理强调的，要培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。
毋庸置疑，工匠精神的内涵就是“精益求精、严谨细致、耐心专注。”而农机行业供给侧结构性改革，根本上是要提高农机供给体系的质量和效率。可见，工匠精神与供给侧改革有着十分紧密的联系，用工匠精神来增加产品和服务的品种、提升产品的质量与效益、扩大中高端产品的供给，就是问题之关键。
1837年，靠一台抛光犁起家的铁匠铺——约翰迪尔，如今已经发展成为全球机械（包括农业机械）的。
“诚实、优质、守信、创新是约翰迪尔公司一直恪守并践行的四个核心价值观。”刘镜辉告诉记者，约翰迪尔公司对产品的质量有着标准的要求，正如约翰迪尔先生从一开始就一直给予客户这样的承诺：“我绝不会把自己的名字刻在不能体现品质的产品上。”
“另外，工匠精神本身就意味着要有技术含量，在技术日新月异的时代尤其如此。”刘镜辉认为，工匠精神表现的是一种气质和追求，这就是对工作的一丝不苟，对产品质量的精心打磨，对品牌像对待生命一样的精心呵护，这种精神就是约翰迪尔的“匠人匠心”。
刘镜辉告诉记者，历经179年变革发展的约翰迪尔，每一款产品都源于客户的需求，忠于客户的承诺和忠于质量的态度也从未变过，这也许是其产品获得客户认可的秘诀。“高品质始于产品规划，更归于百多年的专注和坚持。”刘镜辉说。
“但作为一个中国人，我的心情是复杂的。一方面源于自己服务的约翰迪尔坚持百年的工匠精神，另一方面却目睹国内一小部分农机企业只追求效益化的一些短视行为。”刘镜辉告诉记者，中国农业机械化的未来道路，需要各个方面共同努力，通过越来越正规、透明的竞争环境来促进行业的健康发展，也需要约翰迪尔等一些国内外的龙头企业做出表率作用。
