“对于农机生产企业来说，愿不愿意进入缅甸，得看他们的想法。销售企业的话，抱团过去效果应该还好，可是抱团过去的可能性很小，因为大家销售的农机型号和品牌都不一致，要把不一致的东西组合起来，有难度。”如何进入缅甸市场，罗胜把摆在眼前的难题抛了出来。
“进入缅甸市场，光靠中间的农机经销商，依赖以流通环节是不行的，需要整个农机行业的参与。”曹兵称，得依靠农机品牌的力量，也要和缅甸当地的华商、涉农商团结合起来，打开缅甸农机市场才会有所起色。
但目前，缅甸当地的涉农商团或协会对于中国农机品牌还有比较多的顾虑，最担心的就是中国农机的质量问题和后续的服务配套。
“因为他们在缅甸当地的农资农具领域有很好的口碑，对于‘中国制造’是否会砸了自己的品牌，他们很担忧。”罗胜说，进入缅甸市场农机行业需要合力，而农机生产商是大后方，待雷沃重工管理层考察归来，将就推进缅甸市场做进一步商议。
在曹兵眼里，进入缅甸市场，中国农机企业一定要培养会缅甸语等小语种的农机行业人才，这样才能更好地与当地人交流，了解他们的需求和要求，才能在缅甸真正壮大起来。
