驶入资本主义市场？农机行业转型升级迫在眉睫
现实很骨感，急需突破
据悉，目前，我国农机产业集中度非常低，拖拉机、玉米收获机、水稻收获机等农机产品同质化严重，企业间陷入低端的价格战。相反，在欧美发达已经基本形成了五家农机巨头垄断市场的格局。
那么，为何我国农机企业行业会存在这样的现状，与国外差距如此之大？创新、转型升级的难点在哪？一个最重要的方面当然是缺乏资金。国内企业缺乏雄厚的资本实力，利润率又低，融资渠道少，不少企业生存都困难，创新转型对他们来说无疑是勉为其难。
改革开放数十年，农机购置补贴政策也实施了10多年，但我国农机行业还没有涌现出一家全球化品牌和区域性品牌。在我国，农业机械是一个低附加值、低利润率的产品，国内企业由于资金实力难以望其项背，因此很难与国际巨头以及包括日本在内的西方进行竞争。因此，加大对国内企业的扶持力度刻不容缓。
农机行业专家认为，国内农机企业一方面需要项目方面进行研发创新项目的资金支持。但由于我国财力有限，因此，另一方面更需要运用市场化的方式、借道资市场进行融资，上市融资也是的农机企业缓解资金压力的迫切途径。
放眼全球，资本市场是外资农机企业快速成长为产业巨头的沃土，不少外资农机巨头都把利用资本市场作为发展农机产业的重要手段，的农机企业大都是上市公司。在外资农机巨头中，全球前三大企业美国的约翰迪尔、凯斯纽荷兰、爱科均为上市企业，特别是爱科，是一家通过资本并购成为全球第三大农机巨头的典型。而日本的久保田、洋马等全球农机企业同样与资本市场交织渗透。从这些国外上市农机巨头的经验看，总体来说资本市场及上市公司发挥了如下作用：一是无论是具有垄断竞争力的产业巨头还是有潜力的正在成长中的新兴农机企业，其成长和并购需要资本市场作为融资和交易平台；二是为想退出农机业务的企业提供退出机制，减少其退出的社会成本；三是为农机产业提供充裕的研发资金和品牌传播支持；四是吸引并留住高素质的人才提供激励机制，为企业的可持续发展、保持企业领先优势奠定基础。
从当前看，目前在我国农机领域，中国一拖、新研股份、吉峰农机、星光农机、等极少数几家制造与流通企业进入上市公司之列，这与我国作为全球农机大国的地位是极为不相衬的。在我国由农机大国迈向农机强国的征途中，需要涌现出更多的上市公司，通过资本之力，加快农机企业的管理创新、技术创新、结构创新、体制与机制创新。应该加强对某些细分领域成长性好的企业的扶持，使其在运用市场化手段获取资源方面更加轻松容易一些，及至发展为在全球同行业具竞争力的企业。只有这样，我国的农机产业在整体上也才更有话语权，我国的农业机械化事业也才会更加有质量、更加可持续、更好地于服务于我国农业现代化的宏伟目标。
解决融资难题，市场空间
虽然上市不是一个企业成长的途径，但确实会给企业带来很大的帮助，就像是引进了一位投资人一样，不仅带来资金的帮助，还将会有非常好的资本平台、品牌平台，对于品牌影响力、口碑和人才招聘都有很大的帮助，另外，上市能帮助企业改善财政状况、提高公司声望、规范管理，但并不意味着一本万利。
同时，国内中小企业上市后，一切经营活动都暴露在公众视野里，给竞争对手提供了更方便的研究机会，抗风险能力反而降低。环保达标、管理提升、持续盈利三道槛，尤其是上市之后的业绩公布和信息披露，让企业最隐秘的盈利问题阳光化，都是摆在有意上市的农机企业面前的难题。
所以，上市还是不上市，是农机企业发展到一定阶段，掌舵人需要冷静思考的问题，并不是所有的企业都合适上市。
中国一拖、吉峰农机、潍柴动力、全柴动力、上柴股份、星光农机……近年来，农机企业上市逐渐成为一种风尚。农机企业的融资难问题，似乎也随着这些企业的纷纷上市得到了缓解，由此带动了国内农机公司的上市热潮。
2016年4月19日，星光农机发布年度报告公司实现销售收入58,353.28万元，同比增长1.66%。公司去年实现净利润7943.26万元，同比下降37.01%。虽然净利润有所下降，但是，2016年星光农机将将借助上市资本运作平台，在国内外物色合适标的，以投资或并购手段整合行业资源，完善产品系列，逐步建立起遍及水稻、小麦、玉米、土豆、棉花、油菜等主要农作物品种，覆盖耕、种、管、收及收后处理的全程机械化产业链，新兴业务和成熟业务良性互动的产业架构。各业务品种之间通过互补配套，可以为客户提供一揽子供货和售后服务，实现公司持续、健康、长远发展。
另外一个是吉峰农机4月25日晚间发布了2015年年报，2015年营业收入32.85亿元，同比下降15.71%，净利润0.13亿元，终止连续两年的亏损， 成功实现了扭亏为盈。对于盈利的原因，大家众所周知。靓丽的年度业绩显然为投资者打了一剂强心针。
冷静自省，考验经营与盈利模式
我国是一个农业大国，农业现代化带动农业机械化发展空间巨大。在我国，农机企业主要有国企和民企两类，由于历史原因，前者为行政划拨资金，实力雄厚、资金质量好，但现代企业管理的动力不足、创新不够；后者由民间投资自发形成，拥有创新的产品品质和商业模式，但缺乏资金，难以获得较快的发展机遇。
近年来，包括中国一拖、吉峰农机、星光农机等在内的农机企业都先后参与实施资本整合，兼并重组，取得了实质性地进展，通过资本的引入也带动了产业发展和企业自身管理、经营理念、盈利模式的转变。资金是发展的助推器，但不是救命稻草。总体看来，对农业现代化发展高度重视，但是国内企业要想缩小与国外农机的差距，很大程度上取决于自身结构调整是否有效，发展方式转型是否到位。
“农机企业能否取得成功，关键在于能够创造出‘适销对路’的产品。而这必须有完善合理的体制结构、产业结构、产品结构、技术结构、人员结构加以支撑。改革中，我们应不断调整对产品的创造和把握。”有业内人士这样指出。
农机企业的生命力是产品的质量，是创新、品牌、服务以及后市场。但我们往往过于重视量的经营，对产品的附加价值缺乏应有的重视。
毋庸置疑，在农业机械快速发展的背后，我们应具备清醒的认识，现阶段农业机械行业的发展政策依赖性大，自身动力不足，政府的管理方式和企业的增长方式都有待转型升级。【农机1688网原创，转载请标明出处！】
