“2012年天亮农机合作社成立之初，经营没有盈利点，只是解决了地谁来种的问题，但是怎么种好地，社员怎么分红，怎么实现集约化经营、规模化生产、社会化服务，还困难重重。”回想起建社初期，赵军海也是一点思路都没有。“在这变化的市场下，如果农户还按照以前的老办法种地是根本挣不到钱的，农户很辛苦，一年就靠这一亩三分地生活，如何让他们挣到钱就是我每天想的事情。”这些年，他带领社员深入开展市场调研、谋划转型发展、拓宽经营范围，探索增加收入新路子。在种好地的基础上，如何开拓深加工市场，提高农业附加值？他脑海中日夜都在盘算着。2014年，合作社购置了植保机械和节水喷灌机械，推广测土配方施肥技术，实现了“种地不跟耧，浇地不拿锨，喷药不进田”的现代农业模式。机缘巧合下，2016年8月合作社迎来了发展的春天。在省、县相关部门的帮助下JCJ模式在合作社里诞生了。
“这一模式将互联网以及物联网引入农机作业中，开启了职业农民种植智慧农业，减少成本提升效益。”说起这一模式的好处，赵军海总结到，一方面，以农机直通车为平台，推广“互联网+”农业机械化技术，强化了合作社内部机具生产管理调动。他告诉记者，以前“三夏”、“三秋”时，一台车最少需要派出三个人，如今作业只需一台车一个机手。“现在，我坐在合作社就可以看到车辆的行驶轨迹，知道他们去了哪里，服务哪些用户。如今农机上都安装了智能监测，如果机手作业效果不好，我们就不付钱，所以更加方便管理。”另一方面，服务面积增加了。相比以前，现在的机器都实现了一机多用，以前耕作就是耕作，镇压只管镇压，而现在一台机器可以将旋耕、施肥、播种一趟完成，节省了约3/4的时间。“我简单地算过一笔账，农民自己种地一亩投入1138元，全托给合作社费用共计780元，我们直接将粮食送到用户家。这样农户省了好多心。”赵军海盘算到，相比2015年，合作社2016年的全程化服务面积增加了2700多亩。
“2016年，JCJ模式的使用还处于初级阶段，就像个新生儿一样，需要大家一起摸索、呵护。”他告诉记者，为了进一步完善该模式，首先要在智慧农机上下功夫，2016年合作社投资130多万购买了130马力的拖拉机，并计划在2017年将合作社现有农机具逐一更新换代。
面对刚刚到来的2017年，赵军海也有自己的打算。“我就想着要将农业生产的全程机械化转变为农业生产的全程机械化体系。我理解的体系就是从种、管、收到卖，实现全程一体化服务。”也就在2017年，赵海军将向他的目标更进一步。“现在玉米种植面积减少了，我们有独立的烘干体系，后期我们还将不断添加玉米籽粒收获机械，解决玉米种植最后一公里的大难题，实现从晾晒、脱粒到卖粮的一体化服务，也是我想要实现的全程机械化体系的印证。”
