金大丰年会定2017目标：营收争5.16亿 制定四大战略

　　金大丰营销总监张祥国

 

　　为了实现以上目标，金大丰营销总监张祥国表示，金大丰将以“产品支撑+市场精耕细作+合作社营销+核心经销商支持培育”为战略方针。并且对未来品牌发展做出了缜密规划。2017年，金大丰品牌将会进一步强化产品矩阵，将玉米机定为中原型和东北型两种形式，中原机型包括（-2C、-3A、-4、-4D）、东北机型包括（455、555、462、562、545）；小麦机中原市场支撑性产品则以4LZ-7小麦收获机为主，而在南方市场金大丰则将水稻机4LZ-5定为主力机型，是金大丰2017年及以后快速增量产品，也是企业防范、应对旱田机型市场风险的产品。拖拉机方面将1304、1504定为市场支撑性产品，用以提高金大丰对销售网络产品支撑能力、网络盈利能力，同时降低企业的运营风险。

 

　　2017年，面对市场转变，金大丰将不断对产品进行多项技术升级，提升产品质量，完善产品线，倾力打造更实用、更、更舒适的市场热需产品。2017年金大丰核心产品将紧紧围绕在8-10公斤籽粒机、6公斤水稻机、TG底盘1604、1804进行研发、验证和鉴定。

 

　　与此同时金大丰将进一步加强市场一线实施大区管理制度，提升营销公司对市场一线支撑能力和管理能力，形成金大丰市场竞争优势，并积极参与合作社市场竞争，建立自己的合作社信息渠道；适时调整营销对象和营销手段在核心经销商的带动下，形成金大丰明星市场，大幅度提升金大丰在核心市场的占有率；提升金大丰市场品牌形象。
 

　　金大丰总经理袁平

 

　　金大丰总经理袁平表示2017年是金大丰由单一产品向全线产品出击的一年，是提升企业在行业中影响力的重要一年，是实现金大丰梦的关键一年，这些目标的实现，除了依靠在座各位经销商朋友鼎立支持外，金大丰也要做好后勤保障，俗话说“决战在市场、决胜在工厂”，而金大丰将通过团队的建设和培训、产品的持续改进及新产品研发的保障、质量保障、产品供给、售后服务保障、产品推广资质等一系列措施促进金大丰稳健发展。
 

 

　　2016年度金大丰销商、战略经销商颁奖现场

 

　　2017年，在经销商的全力支持下，金大丰将依托自身优势，以市场为导向，以客户为中心，在不断强化产品质量的前提下，以强有力的产品组合，满足不同用户的各种需求，在布局产品细分市场的同时，为用户带来更高的价值。