孙立武：过去经常听到“中国农业小而散，规模化种植是出路”这样的字眼，但“规模化种植”怎么搞，却是一门很深的学问。
近年来，随着对于规模化种植以及新型经营主体的扶持力度越来越高，不少农业种植户甚至外部的商业资本开始“跳糟”，搞起了规模化种植，真真过了一把农场主的瘾。
但“理想很丰满，现实很骨感”。现如今，不少上千亩甚至上万亩的大户哭喊“赚不到钱”，而小规模的农场主却能温饱有余。真的是让人百思不得其解，以至于一些想扩大规模的种植户放慢了扩张的脚步。
其实，规模化种植和经营是现代农业发展的必然。尤其对新时代的农业经营主体而言，规模化、市场化、标准化、信息化是四个必须要具备的特点。新型经营主体发展适度规模经营，也是发展农业现代化的引领力量。
规模化不赚钱，当然会有产量大小年儿、市场价格变化的因素在里面，但要从根本上找原因，需要拨开云雾，看到问题的本质。
首先，现在很多商业资本投身农业，他们对种植行业不熟悉，也不参与管理，而是看重政策福利、委托他人进行种植管理。
其二，过分依靠单纯的种植生产，无经营经验和意识，不论是从投入产出还是附加值上来看，都过于单薄。像蔬菜和粮食，生产者无话语权，最后一公里的问题依然明显，无法跻身真正的规模化经营主体的行列。
如何解决这些问题呢？不妨回到农业的新主体上来看。众所周知，农业现代化是中国农业发展的大方向和大逻辑，目前中国农业正处在从传统农业加快向现代化农业转型的阶段，而背后的执行者自然是新型经营主体，比如职业农民，合作社、家庭农场、种养殖大户、龙头企业等。
而要想新的农业主体快速发光发热，社会化的服务体系必须跟得上。未来政策着眼点是引导经营新主体用什么种子，用什么科技，用什么机械，如何栽培，并且善于给周边人示范，可以产生用“一亩田带动一百亩田”的效应。
近年来，各地也涌现出一大批规模化农业经营主体，比如，雅安市名山区蒙峰茶叶种植专合社，利用合作社+公司的合作模式，提升了当地茶叶的效益。再比如，通过创新去提升产品的品质，通过互联网思维打造产品品牌，通过加强管理降低成本等，这些都是规模化经营应该去考虑的。
