一、加强现金流管控
资金链是企业生产的命脉，如果说利润相当于企业的血液，那么现金流则相当于企业的空气。因为现金流管控出现问题而使企业处于困境的例子不胜枚举，如行业内的山东常林、宁联机械等农机企业就是因为资金链断裂而破产，因此，不管企业规模多大、产值多高、品牌多，现金流管理出现问题将万劫不复。
目前主要农机产品市场高度饱和，用户购机回归理性，加之受16年“国二升国三”提前透支了部分市场份额、粮食价格持续走低，用户购买力下降等客观因素影响，农机行业的“泡沫”退散，产能过剩问题凸显，各厂家库存率不断攀升，挤占了大量的资金，导致企业经营困难。
有的企业为占据市场份额，在前期采取了低价倾销、免费铺货、赊销等非常规营销手段，现阶段资金回收困难，运营风险极大；所以说，组建高业务水平的财务管理团队，建立完善的应收账款预警和回收机制，是当前每一个农机企业最需要重点关注的核心问题。
二、产品精益求精
产品是任何一个农机企业经营的基础和根本，也是企业能否长期发展的核心竞争力。在连续十余年的政策支持和市场刚性需求拉动下，各农机企业扎堆进入、同质模仿、过度营销、研发和设计投入不够，成就了高端产能不足，低端产能过剩的农机产业现状。
产品同质化严重在潍坊的农机企业中表现的尤为突出。发动机、变速箱、驱动桥等核心零部件大多为相同厂家供货，很多企业往往忽视了自有技术研发，只起到了一个“整机装配”的作用，缺乏产品卖点和核心竞争力，在当前低迷的市场环境下缺少应变能力，很容易被行业“洗牌”出局。
所以越是行业不景气，越不能单纯的为追求利润、压缩成本而降低产品品质，而是应该从技术研发、质量控制、产品升级等环节不断提升产品整体性能和质量，为用户提供更加及时、周到和完善的服务，以优质可靠的产品来获得市场认可，树立良好的品牌形象。
三、多元化经营与差异化竞争
目前传统农机需求趋于饱和，但青贮类、还田类、打捆类、烘干类及自走式、无人机式喷药机等新兴农机产品依旧热销，且随着粮食作物价格持续走低，经济类作物和高附加值的农作物种植面积增加，必然拉动相关农机产品的需求。
有实力的农机企业，应该预测分析市场变化，早于竞争对手提前布局，更快推出新产品，而不是固守传统的拖拉机、收获机业务；根据市场需求扩大产品生产类别，实现产品多元化，可以增强企业的抗风险能力，并形成全程机械化“一站式”的组合销售模式。
当前国产农机产品高度同质化，在低成本战略越来越难以实施，细分化战略越来越不奏效的当今，农机企业的所有竞争，终将体现为以差异化为特征的竞争。
核心技术革新、自主品牌推广、新兴产品创新、区域性用户偏好及细分、服务创新升级等举措都是实现差异化竞争，建立企业专属核心竞争力的重要手段。
四、国际化路线和新平台借力
越来越小，市场越来越大，对于中小型农机企业来讲，国际市场的大门同样是敞开的。不可否认，中国农机的整体水平与欧美发达相比还存在较大的差距，但在亚洲、非洲等发展中和北美部分市场具备一定的性价比和竞争力。在国内农机市场高度饱和、中低端产能过剩、竞争日趋激烈的大环境下，在产品品质过硬的基础上，企业经营者必须具备国际化视野，积极寻求出口销售途径，拓展国际市场。
另一方面，“互联网+”也在不断的渗透到传统农机行业。传统农机行业的竞争要地是终端代理商和直营店，因为那里聚集了客流量，有人的地方才会有生意，而互联网时代，大量的客户和信息进入线上，企业如果不“触网”，就会失去客流。进入自媒体时代，网络用户量越来越多，传统农机企业可借力我们“农机人说事”之类的农机商城、农机论坛、农机信息网等农机网络平台进行品牌及产品推广，获取更多的客户资源，实现新的赢利点开发。
