徐祥谦介绍，金大丰用23年的时间，以高标准的质量和服务迅速赢得市场，获得客户广泛认可，在国内设有300余家销售服务网点，销售及24小时售后服务网络遍及山东、河南、安徽、山西、陕西、河北、江苏、湖南、湖北、内蒙、东三省等粮食主产区，并远销东南亚、中亚、中东和非洲各国。金大丰在进入市场的第四年，销量连年递增40%，形成了供不应求的局面，在行业内赢得了较高的声誉，成为农机企业中新产品销量最多的企业。同时，金大丰在2017年农机整体趋势下滑的大形势下，实现了逆势增长。
在谈及金大丰未来的战略规划时，徐祥谦表示，力争到2020年，销售收入突破20亿元。“2018年销售各类收获机械、拖拉机7200台，实现销售收入8.5亿元，另外开发8-10公斤籽粒机、7公斤水稻机、4QZ-2800青储机、1604马力、1804马力及2204马力拖拉机，2019年实现销售收入15亿元。”徐祥谦展望，到2020年，金大丰可以在农机行业中争创前5位。
徐祥谦表示，为了完成以上目标及规划，金大丰将2018年定为质量提升年，具体做法就是在人、机、料、法、环五大环节中咬定不放松。“首先是人的问题，唯匠心塑造永恒，提高全员精品意识和匠心制造能力，所以我们加强对职工的教育和培训，要求我们的管理人员要做好四种人，一是当好老师，二是当好榜样，三是当好家长，四是当好法官。”徐祥谦提到，在今后，每月将对员工做技术培训，每季度进行一次技术大比武，用当年出现的质量问题做案例，分析改善提升，通过考核考评，与工资挂钩，根据成绩分配岗位，从而真正提升产品核心竞争力。
近六年，金大丰投资8000多万元先后上了五台激光切割机，7台数控剪弯机、剪板机，3台焊接机器人，两条装备线，保证了产品质量的可靠性和随市场快速反应的能力，而在今后，将会有更大的投入用在机器上。在材料方面，企业坚持对供应商按照三化要求动态管理，组织有技术质量供应人员参加的考核评审小组，到各厂家进行现场考核评审，通过考评，确定供货资格，从供货源头上把住质量关。同时，在工艺、环境、资本运作等环节，金大丰将在今后下更多的功夫，力争促进企业早日实现上市目标。
