小编总结，近几年国内成长起来的几个知名的农机制造企业，无一例外的都选择了多元化之路，比如中联重科、江苏沃得、星光农机、中农博远，就连一直标榜专业专注于玉米收获机的勇猛机械，今年也将推出打捆机。我们所熟知的几家大型企业，包括一拖东方红和雷沃都选择了多元化发展。个别企业的行为，可能是个案，但多数企业的选择就一定有规律可循了。据小编的判断，大企业选择农机多元化发展有以下四个原因。
，竞争倒逼，企业不得已选择多元化。大家知道，农机竞争环境错综复杂，企业竞争对手很多，专业化经营的公司竞争对手不仅仅只是和自己一样的专业化公司。比如像中联重科、雷沃重工、约翰迪尔等综合多元化的大鳄，这些企业具备品牌、资本、渠道、产品组合等综合优势，专业化的企业只凭专业化的产品优势很难与其抗衡，对于农机经销商来说，也愿意与产品线比较全的多元化公司合作，因为和这样的公司合作，就有全系列的产品，并且大品牌强势的产品还能带动弱势产品和新品的销售，经营难度要小很多。
第二，多元化能提高企业的产能利用。农机产品部件和零件以金属件居多，大多数产品的部件加工设备是通用的， 对于不想让技术和商业机密外流的企业来说，通常情况下会选择减少外包的比例，能自己生产的就尽量在企业内部生产，另外自己生产还可以更好地控制质量。很尽然，多元化可以提高企业内部产能的利用效率，另外技术、管理、质量控制营销资源、渠道网络等资源都能得到充分利用。
第三，企业家的雄心和野心促进了多元化。有人说企业家的高度决定企业的高度，企业家的边界决定企业的边界。事实上企业多元化的背后大多数都站着一位雄心万丈或野心膨胀的企业家! 如果企业的基础好，并且经济形势也比较好的情况下，企业的多元化发展就有可能顺风顺水，如果企业的基础很差，经济环境又不好，恰巧企业家的能力又不怎样的话，企业家的雄心和野心对企业来说可能就是灾难了。
第四，企业经营的惯性走近了多元化。在竞争的环境中，企业有天然做大做强的惯性，因为企业经营就如同逆水行舟，只能前进，没有退路，所以农机企业如果不想被淘汰的话，只能通过扩大规模或实行多元化的发展。规模的扩大是竞争实力增强的一种最直接的体现，大家都知道，在非洲草原上，食草动物大象和河马，就是因为体积庞大，就连狮子和老虎都不敢招惹他们，这就是规模化的优势，当然企业也希望通过规模化对抗竞争对手和经济周期。
既然多元化不可避免，那么新农机网小编为你谈谈如何更好的多元化吧。从以上分析可以看出，不管愿不愿意，在竞争环境中，农机企业选择多元化成为必然，这不是以企业或企业家个人意志为转移的，除非你不想在农机行业混，那么农机的多元化到底该怎么干呢?新农机网小编认为有以下几种方式。
，同心多元化。通常情况下是围绕着一个品类开发不同系列的产品，这种围绕着一种核心技术进行产品丰富化、多样化的策略可以借用企业现有的技术、制造能力、渠道等现有资源，在短期和长期内都可以帮助企业扩大经营范围，增加销量，是一种最、最有效的增长模式，建设农机企业多利用这一策略。
第二，纵向多元化。这也是一种典型的多元化模式，其主旨和同心多元化如出一辙，就是要充分利用现在的核心业务资源，这种多元化应用最多的是企业向上下游的业务延伸，在行业内了有很多典型的案例，建议多看看中国一拖在垂直一体化方面的成功案例。这种垂直一体化，可以让企业多点盈利，让企业建立内部供应链金融，最关键的是可以让企业在产品开发时，部件和主机保持同步，还可以保证企业的核心技术不外溢。有迹象表明，雷沃重工似乎也在复制一拖的模式，当前雷沃已经完成了在车桥、发动机、变速箱等核心配件的内部配套布局。
第三，横向多元化。这种多元化在国内农机行业十分普通，也是所有有志于做大做强企业的普遍手法，虽然没有什么神秘的地方，但是也有失败的案例，平行多元化也有两种方式，一种是紧密平行多元化，一种是松散平行多元化。
小编经常听到很多管理专家鼓吹专业化经营，诚然专业化经营的优势显易见，但学者只是学者，砖家只是砖家，站着说话永远不腰痛。但对于企业来说，活着才是首要的目标，既然多元化不可避免，那么我们就要想办法把它做好。
