时风集团着力实施新旧动能转换工程

    2017年，对于国内农机行业而言应该存有些许特殊记忆。市场分析人士表示，拖拉机市场出现断崖式下跌，联合收获机市场销量下滑40%以上。如果说上市企业是行业发展晴雨表的话，那么从一些在行业中具影响力的上市公司表现可以看出，农机行业正在经历着近十多年最艰难的阶段。

    作为国内农机行业龙头之一的一拖股份2017年三季报显示：公司营业总收入61.32亿元，同比下降18%，实现净利润7340.62万元，同比下降70.85%。公司在2017年上半年业绩预减公告中表示，受粮食价格下降、国三产品成本上升等多重因素影响，上半年公司轮式拖拉机产品销量同比下滑36.6%，柴油机销量同比下降29%。而受到钢铁、天然橡胶等原材料价格同比大幅上升影响，公司产品成本有所增加，盈利水平下降。智慧农业2017年三季报显示：公司营业总收入13.51亿元，同比下降8.8%，实现净利润为-6397.82万元，同比下降876.28%。

    除此之外，2017年雷沃重工、江苏沃得、常州东风等行业知名企业包括在华的约翰迪尔、凯斯纽荷兰、爱科等外资企业同样处于难局。据悉，曾经风头甚劲的日本久保田也降低了2017年的销量计划。

    面对异常严峻的形势，时风集团党委书记刘义发表示，2018年时风集团将毫不动摇地实施新旧动能转换工程，而且只许成功不能失败。其中的核心内容就是聚焦主业，实现高质量发展。高质量发展绝不是简单放弃现有的旧产业，也不是盲目追求所谓的高端，而是要更加聚焦主业，提高供给质量，千方百计培育出“”或“隐形”产业。

    持续升级制造体系

    今年时风集团公司将继续大力实施高端智慧装备创新应用工程，培育推广新型智能制造模式。推动时风制造向时风创造转变步伐。在做好信息化管理平台的基础上，研究行业前沿，在应用行业大数据、构建时风大数据上，在网络营销平台、财务电子化、办公自动化上有所作为。弘扬“精益求精、一丝不苟、专注耐心、专业敬业”的工匠精神，为新旧动能转换提供坚强的基础支撑。

    提高供给有效性

    发挥三轮汽车、小拖等传统产品的平台支撑作用，再造发展新优势。应用新技术、增加新结构，用优质产品占领市场。聚焦轻卡汽车、农业装备、电动汽车等战略产品发展，使新动能更加具象体现。其中的重要抓手是持续着力强化“高质量、高精度、高性价比”的产品特色。充分发挥现有制造资源优势，向更高质量要效益，向管理创新要效益，向技术进步要效益。

    深化营销模式创新

    打破传统的营销思维，改变以往僵化的经营模式，变价格竞争、被动应付向服务竞争、主动引导转变。大力开展“走出去”、“请进来”系列营销活动，推介时风品牌。“走出去”一是搞好“产品巡展活动”，围绕区域市场进行有计划的巡展，展示时风企业形象和产品特点，宣传时风产品特色，促进产品销量提升。二是要搞好“区域市场产品推介活动”，在区域市场上联合配套厂家、经销商共同组织目标客户，宣传时风集团企业形象，宣讲产品新亮点、成功案例，辅之于专门营销政策，切实拉近时风品牌与用户的距离。“请进来”就是联合经销商组织目标用户深入厂区参观，通过展示时风集团强大的综合实力，影响用户的选择。