在2006年-2016年全球农化发展趋势中，从2006年到2014年农化行业都在增长。从2015年开始下降，2017年也不会太理想，可能会有恢复性增长，但涨幅预计将会微乎其微。转基因种子的发展趋势从2000年开始一直直线上升，这个趋势将会继续。
行业或产品的生命周期
中国农化行业变化的主要驱动原因
从本质来讲，农化行业虽然已经过了最鼎盛的时期，但是它的需求还是存在的。其中最主要原因是农业是国民经济的基础，它具有非常重大的政治意义。在需求端，随着人口的增长、财富的增加、蛋白质需求的增长，对农业的需求度在提高。在供应端则出现了耕地面积减少的现象，尤其是西北地区土地条件仍在恶化；其次是缺水，中国的水资源只有全球人均的十分之一。在水稻种植过程中，大水漫灌超过2/3的水是浪费的。所以耕地的减少、资源的缺乏，同时需求又在增加，解决方法只有靠技术。
中国农化企业的升级转型主要从三方面：
农化行业未来5-10年变化：在2015年我国生产厂商2200家，销售额在500亿。终端市场零售商和经销商有900亿的零售价。未来整体销售将会有增长，生产厂商将减少500家，代理路径也会缩减。
在新形势下企业如和突破的思考
如今几千家农化企业面临的问题是存生，先求生存再寻发展，发展是我们的希望和未来。现在农化企业要先把技术、团队和渠道做好，规模和资本要配合企业实际情况来做。如果真正想做好做大，就要内外兼修，一个好的农化行业一定是开放化的。中国只有全球13%的市场，国内企业一定要国内国外两条腿走。第二是资产，农化行业是一个重资产的行业，没有研发和投入就意味着没有收入和未来。第三是上下游结合，如果企业只做原药，那将对市场的影响力较小。而制剂企业做的再好，利润也非常有限。只有自己企业上下游结合，才能避免环境、市场的外界因素，才是未来提高利润的王道。第四是价值链分工，将来生产、销售渠道还有服务应该有分工。第五是互联网和物联网，农化企业一定不能忽视互联网的作用，他迟早会对农业行业起到颠覆性作用。
企业发展的发展是没有答案的。如何成为一个的企业？首先一定要有核心竞争力，不论是渠道、服务还是研发等等，企业最起码有一项可以立足于行业；其次是专注，着重在一个作物上做到，市场份额自然会有倾向。未来在价值链分工上，企业要在某一环、一节做到最强；然后是规模，在我国农药行业利润率低的背景下，如果销售额只有几千万，那最终净利润可能就只有几十万。但当企业规模达到几十亿的层次，就算利润率低，那也会有千万级的收入；再是产品，产品要么创新、提升专利数量，要么有成本。在今天互联网时代，信息非常透明，产品好是一个基本要求，在此基础上，再谈价格；最后是资本，他有决定命运的力量。
就目前而言，还没有没成规模的企业，那么抱团取暖就成了企业转型升级的快速路。利民刚刚收购了双吉，国内代森锰锌80%的产能到了利民的手里。代森锰锌在国内有几万吨的使用量，他一家公司就占足了优势。此外，杜邦和陶氏的合并后，在研发费用上，至少减少了接近6亿美元。合并减少了成本，之后在销售上减少资金，去占领市场，将是一个长期受益的合作。
