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上海外冈农机服务专业合作社理事长陈建华: 推进粮食生产新模式

   2018-11-12 中国农机化导报4810
核心提示:他扎根于农机一线,奔波于田间地头、农机配件公司、农机推广中心,忙生产服务到位、忙农机具使用效能、忙项目申报落实;每年的三
 他扎根于农机一线,奔波于田间地头、农机配件公司、农机推广中心,忙生产服务到位、忙农机具使用效能、忙项目申报落实;每年的“三夏”“三秋”,保证粮食收割顺利,进入外冈粮食烘干中心,确保粮食入库,他就是上海外冈农机服务专业合作社理事长陈建华。

外冈镇共拥有耕地近4万亩,其中水稻种植面积约2.3万亩,陈建华领导的合作社负责完成全镇共14个村和一个镇级农场2万亩左右机械收割、耕作和播种的任务。合作社加强农机建设,大力引进先进适用农机装备,保证了全镇范围内稻麦收割机械化率达,水稻机械化种植率达85%以上;在已建成的高标准粮田上推行施肥、植保等田间管理上的机械化,为农户减轻劳动强度,提供优质服务。

陈建华努力做到对外保证作业质量、提升服务水平的同时,还把精力集中在提升队伍素质、增强作业能力上。一是健全学习培训制度,组织农机驾驶操作人员进行农机生产培训教育,对新农机应用操作技术、业务知识等进行培训。二是提升队伍实力,在吸纳录用拥有一定机械作业水平、丰富种田经验的农户同时,通过吸纳培训年轻农机手,培养一批有文化、懂技术、会经营的新型职业农民。三是重视农机,打造“平安农机”,定期开展农机生产检查,确保农机和农机驾驶操作人员上岗持证率达到,并按规定及时进行年检。四是加强农机的管理,落实农机“一用就管”制度,及时做好农机维修和保养,提高农机使用功能效率。

合作社始终坚持“质量,”为宗旨,以追求农户满意为目标,增强服务意识,提升服务水平。在生产经营管理上实行统一营销、统一作业、统一调度、统一供应、统一维修保养;在作业管理上实行定作业量、定作业成本、定收费标准、定奖罚标准;在服务管理上保证作业质量,保证不误农时,保证生产。

2015年6月,随着外冈镇推行“合作社+互助小组+家庭农场”粮食生产经营模式,陈建华充分发挥外冈农机服务专业合作社与外冈粮食生产专业合作社“两块牌子,一个班子”联合经营的优势,推进粮食生产新模式,实施 “机农结合”的经营方式,家庭农场在负责粮田经营管理的同时,也负责农忙二季时合作社分派的农机作业任务。农机、粮田经营管理“双肩挑”,不仅解决了家庭农场经营者缺乏现代农业生产知识、机械化操作能力的难题,又解决了劳动富余和农忙时农机作业机手不足的矛盾,更促进了家庭农场主农业收入的提高。

借助“机农结合”的优势,合作社经营的粮田全部实施机机械化播种(统一浸种、催芽,统一育秧、机栽及机播),在减轻劳动力的同时,有利于大田管理。在粮田的施肥、植保上,积极推行机械化作业。目前,合作社流转经营和作业服务的粮田已基本实现了全程机械化作业。通过多年发展,合作社规模化、专业化程度大幅提升,农机作业服务覆盖面不断增大,通过各类项目申报,切实加强合作社硬件设施建设,综合实力显著提高。

 
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