在李修文的带领下，合作社资产从注册之初的三十万元增加到三千多万元，年产值增长至近亿元，业务由原来单一的农机服务发展为集“耕、种、管、收、储、加、销”于一体的综合性服务平台，形成了“公司+合作社+基地+农户”模式带领农民增收致富。
为更好地解决土地谁来种、如何种的问题，李修文积极探索为农服务新模式，通过合作社与村委、农户三方共建土地股份制合作社的形式，充分调动村委工作积极性及农民主动参与的热情，目前已形成“合作社参与有盈利、村委参与有收益、农民参与增效益”的三方共赢模式，并得到了复制推广。
此外，李修文到各地学习先进秸秆综合利用的经验，购进4台进口大型秸秆圆捆机、18台方捆机，并组建了一支由秸秆回收进地捡拾团队，在当地率先开创了一条秸秆综合利用的新路子：以农业机械社会化服务为切入点，创立秸秆收、储、运模式，结合当地市场需求通过秸秆饲料化、肥料化、燃料化逐步解决秸秆废弃和焚烧带来的资源浪费和环境污染问题，获得各级领导的高度认可，目前正在全县范围进行推广。
合作社坚持以农机专业化服务为切入点，以测土配肥、庄稼医院、植保、粮食烘干、秸秆综合利用、订单农业等环节服务为支撑。秉承“您做休闲地主、我做快乐长工”的理念，让农民当“甩手掌柜”，全力开展土地托管、半托管等社会化服务工作。金穗合作社在杨柳镇、泉林镇、星村镇流转土地3800亩，建成现代农机示范基地1000亩。现代农机示范基地在水肥一体化、保护性耕作技术、复合型农机具创新使用、植保、农机农艺融合、全程机械化推广等方面大胆尝试，起到了“做给农民看、领着农民干”的引领示范作用。
合作社积极与农户建立多种形式的联结机制，与农户分享生产、加工、销售各环节的利益，充分发挥农业产业化带农增收的作用。通过订单农业、保护价收购等方式，与农户形成稳定的购销关系；通过开展定向投入、定向服务、定向收购等方式，为农户提供技术、信息、农资和购销等多种服务。大力推广“龙头企业+专业合作社+农户”等新型组织模式，引导农民以资金、技术等要素入股，实行多种形式的联合与合作，使得龙头企业、专业合作社以及农户形成互利共赢的利益共同体，让农民真正从产业化经营中得到实惠。
李修文始终认为，企业的发展是政府和社会支持的结果，只有真情回报社会，企业才能赢得社会的信赖和支持而不断发展壮大。他积极参与泗水县的公益事业，通过捐资基础设施建设、捐资助学、公益收割、赠送农资、现金资助等多种形式，今年累计捐款捐物30万元以上。
