更的团队、更精益的管理、更优的质量、更好的服务——苏州久富农业机械有限公司将此作为管理提升的目的，于2018年11月21日，召开了深化7S项目启动大会。公司高层、各部门负责人及7S负责人组成了项目推行委员会，同时邀请资深专家刘铨先生担任项目顾问。
在启动大会上，大家一起听取了刘铨先生关于７Ｓ的培训，刘先生的精彩培训使大家对于７Ｓ有了新的认识、更深的理解，同时也对自己担负公司７Ｓ项目推行委员会的工作感到责任重大。
在会议最后，公司领导分别作了重要讲话。他们提到，我们在过去取得了一些成绩，面对不断变化的时代与未来，要保持空杯心态，从系统地角度来梳理公司目前存在的问题点，秉承企业：、质量、客户的方针，以项目的推行为契机，实现企业管理制度化、流程化、标准化、可视化，同时实现人才赋能，培养、锻炼一支强有力的团队。会上，所有部门负责人与总经理签订了7S项目推行的责任状和承诺书。
启动大会结束后，总经理带领大家进行了全公司的巡查，大家不隐瞒不回避，边检查、边讨论，为后续的改善做好详细的记录。
巡查结束后，徐总做了总结发言，他指出：大于一切，问题必须立即整改；细节决定成败，大家要用“显微镜”去发现问题；所有发现的问题点都是表象，我们要透过表象看本质；７Ｓ项目是一项全员参与、自主管理、标准规范、借鉴创新、持续改善的活动。我们推行此项活动，就是要创造一个精益求精的工厂、创造一个有素养的工厂、创造一个以顾客满意为使命的工厂。
