王金富：中联重机股份党委书记、副董事长，中联重科副总裁。王金富曾任雷沃重工公司董事长兼首席执行官，奇瑞重工总经理。河北省农机局前局长张连才曾在一次活动上表示，王金富是中国农机领域的传奇人物，一手打造了中国农机行业两家杰出企业。评价可谓中肯。在中国小麦与水稻收获机、拖拉机、甘蔗收获机、烘干机领域，王金富均是产业发展史上绕不过去的标杆性人物。
王桂民：雷沃重工股份公司董事长兼总经理。王桂民挺不容易，主要在于前面有一位农机行业的明星人物王金富。特别是在刚接任之初，肯定压力巨大。不过，王桂民逐渐稳定了局面并有力地执掌了大局，继续扛起了雷沃重工这面中国农机工业的一面旗帜，为中国农机化事业的发展继续发挥了重要作用。同时，近年来在农机工业的国际化方面，王桂民及雷沃重工亦是敢于吃螃蟹的先行者与践行者。
刘义发：山东时风集团原董事长。时风集团的。这是一位睿智谦和的长者，在为人为商方面均堪称表率。在他的领导下，时风由一家县小工具厂成长为一家年销售额近400亿的巨无霸。上世纪90年代，刘义发实施的成本优先战略一举统合了中国农用车领域的分散局面，至今仍是中国农用车（低速汽车）工业的。时风也是农机行业业务多元化经营方面比较成功的典范。在企业经营方面，刘义发有很多独到的见解与经营秘诀。
刘镜辉：约翰迪尔中国总裁。他是目前农机外企中职务的中国人。已在约翰迪尔履职近20年，在实践中一步步赢得约翰迪尔高层的认可并获重任。刘刘镜辉善于把外资企业的先进做法、制度体系与中国农机本土化相结合，工作中极具职业风范。在他的领导下，约翰迪尔有力抵抗了各种市场波动、获得稳健发展，并成为农机行业在“合规经营”方面值得尊重的外资企业，为后来入华者提供了可资参鉴的商业案例。
肖正海：全柴集团原董事长，全柴动力的，成功带领全柴实现由单缸小柴向多缸柴油机的转型，一手打造了农用柴油机领域的这家上市公司。全柴至今仍是农机特别是水稻收获机配套柴油机的重要品牌之一。
汪懋华：中国农业大学教授，中国工程院资深院士。中国现代农机化（农业工程）发展战略的开山者之一，桃李满天下。
陈学庚、罗锡文、赵春江、蒋亦元：中国工程院院士；袁寿其：江苏大学党委书记。
赵剡水：中国一拖集团、一拖股份董事长。“中国农机工业长子”的掌舵者。赵剡水有力地改变了农机国企领的形象，在岗位上鞠躬尽瘁，砥砺创新，在规模、质量和技术方面，驾驶着一拖这艘农机大轮始终航行在中国拖拉机工业的最前端，把中国农机工业的这张“名片”擦得益加闪亮。
姜卫东：山东五征集团董事长。依靠“质量”诚信，姜卫东领导一个濒临破产的县农机厂成为农用车领域和农机工业的现代代领军企业，与时风并列成为农用车领域的双子星座。他成功收购了杭州飞碟与山东拖拉机厂并使之起死回生。姜卫东是农机行业的实干家。
宣碧华：常州东风董事长。宣碧华以供应商身份收购了作为国企的常州东风，改制之后一路快速发展成为拖拉机领域的前五强企业。近年来，常州东风不断向水稻收获机、棉花收获机等领域拓展，后者已经向外资产品发起挑战。宣是一位极具商业思维与行事大气的农机企业家，是国企改革的理论家与实战家，有了他，老常州东风才得以获得新生。
高元恩：中国国机集团原总裁，中国农机工业协会原理事长，原机械部农业装备司司长，也曾任中国农机院院长，是收获机械领域最知名的老专家之一。从他的履历看，就可见高元恩先生是中国农机行业代表性的人物，产、学、研、政无处不在，在各个岗位均取得殊勋茂绩。可以说，高先生当获得中国农机工业协会“改革开放40年中国农机工业功勋奖章”，实至名归。
小议：
在下以为，工业协会这份榜单总体代表了真实情况，不过过于侧重了“研”界，依在下观之，个别院士对农机工业的贡献还较小，或者说比一些农机企业家如江苏沃得王伟耀（水稻收获机工业的标杆人物）、勇猛机械董事长王世秀、星光农机董事长章沈强等要小得多，话说可能都不上曾任农机院院长的农机工业协会现任会长陈志本人。
此外，此份榜单一个明显的不足是忽视了政界（既然某些院士可以入列，为什么某些政界人士不能参评呢？），特别是为出台《农机化促进法》做出突出贡献的那些农机化主管领导如刘成果、牛盾、刘敏等这些同志，包括此后予以实践推动的王智才、宗锦耀、张天佐、刘恒新、刘宪等司领导。试想，没有这部法的出台、没有他们去跟极力争取那么多农机购置补贴资金，中国农机工业能有今天此般煌煌成就？！
