科技战
1、植保机科技企业降维打击
植保无人机企业算是高科技技术企业，随着5G、大数据技术的发展，我们距离智慧农业的脚步又近了一步，万物互联越来越近，对农机来说就是万机互联越来越近，精准智慧农业是不容置疑的趋势。
当前的中国，正处于产业升级的境地，整个制造业在升级，有先前的高能耗低附加值向着低能耗高附加值转型，大环境如此，那在农业方面更是如此。
而植保无人机企业是有着这样的基因，相比于传统的农机生产制造企业有着天然的优势，极飞的农业无人车虽说是弥补植保机空中作业的不足，但你不能否认未来他做其它无人农机的可能，大疆就更不用说了，无人汽车的避障系统等传闻都有研发那为什么不把这些技术引用在农机？
老龄化是趋势，规模化种植也是趋势，农机无人化也是趋势，让农业有智慧更是趋势，如果你是一家传统的农机生产厂商，你慌不慌？面对科技企业的降维打击跨界颠覆，原来的优势就不再是优势。
2、传统农机生产商的被动应战
可能有人会说，外行想要颠覆内行，隔行如隔山真的这么好颠覆吗？把传统农机看得这么简单吗？上百年的汽车行业也不是出了新秀特斯拉吗，他的基础没有那些沉淀上百年的企业雄厚吧，可是偏偏它以电动车的角度切入成功了，这不是说马克斯有多厉害，这最重要的是趋势、技术发展的结果。
智慧农业是大趋势，你不改变不升级就会有人来颠覆改变你。
植保无人机的下半场战争主要在哪些地方
传统农机生产厂商现在更多的是要做未雨绸缪，思想转变，顺势而为，变被动为主动。
转型战
1、植保机企业转型战
面对国内日益竞争激烈的市场，一些植保企业可是将目光放在了国外市场，针对国外做差异化产品，但随着国内头部企业的持续输出，国外的机会也变得越来越少，各个也开始发展本土的无人机企业，再加上几年的发展，国外对植保机的选择也愈发的谨慎。
一些植保机厂商干脆放弃自己品牌，靠自己市场渠道优势，代理头部品牌赚取中间商利润，这也不失为一种方式。
2、供应链的转型战
随着植保机的头部效应愈发明显，头部机子站市场份额越来越多的结果是，直接导致其它植保机厂商的机子份额下降，这带来的直接后果就是供应链客户的丢失，供应链面临着需求的萎缩的困境，植保机整机市场竞争的压力今年会直接快速的传导至供应链。
面对这样的困境，该怎么破？
首先供应链思路要转变，以前的高利润或是不错的利润需要转到低利润或是没利润的状态，抱团扶持传统农机厂商的植保无人机和现有的其它有希望的植保无人机企业，将他们的生产成本降低，提升他们的竞争力，促使借助他们的优势能与头部植保品牌抗衡，占取一部分市场份额，解决当下及未来生存的压力。
其次，开发新的机会以及技术创新，降低成本增加盈利点，但这一块往往比较难，注定2020年是很难得一年。
