构建主体框架，推进服务延伸。积极引导培育壮大农机合作社、农机作业公司等新型经营主体，逐步形成以村集体主导的粮食社会化服务中心为主，农业公司、小型农机合作社为辅，农机大户为补充的农机作业服务主体结构。截至目前，已建成以村集体主导的粮食社会化服务中心14家，农机合作社21家，先后引入金都集团、浙粮集团创办嘉佑农业、善农科技从事粮食生产服务。14个村级主体年均作业达29.5万亩次，其中6家已实现从育苗到加工全产业链服务。
优化资源配置，强化机艺融合。通过整合全县各部门政策、资金，加快机具设备购置更新。2019年底，嘉善农机总动19.95万千瓦、农业机械总量5.3万台套、钢架大棚设施5.5万多亩，粮食生产主要机具设备1179台（套）。同时，通过建立善农先锋服务驿站、组建专家组、返聘老干部、聘用老专家等形式，加强农机服务人才队伍建设，强化技术支撑。
推进要素配置，适应发展态势。按照“主体集中、要素聚集、产业集群”发展思路，支持土地规范流转、整村流转，鼓励土地集中连片规模经营，引导“插花田”农户 “进区经营”，化零为整，提高集中连片程，提高农机作业服务效率。截至目前，全县已流转土地面积24.85万亩、流转率86.01%，整村全域流转村有56个。同时，加强联盟发展，保障粮食，以16家育秧烘干中心为平台，成立优质粮油发展联盟，不断提高粮食生产组织化、集约化、专业化、社会化“四化”程度。
