“大家注意这个位置要固定好，一定要按照工艺要求固定到位。这张图片就是原来该位置出过的质量问题警示。”
“班长，我领个套头。”“行，你把那个不能用的给我吧，我给你个新的。”
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大年初三，潍柴雷沃拖拉机工厂整机一车间制造总装三班现场班长华德勋在生产线上跑前跑后。他说：“大干100天，实现新跨越，就必须让自己忙起来。”目前，该工厂各制造单元均满负荷运转，在“不争就是在混”“一天当两天半用”的文化激励下，工厂上下激情振奋，处处呈现一派繁忙的生产景象。
新春开门红。1月份，潍柴雷沃重工农业装备销量同比增长149%，营业收入同比增长118%。2月份，旺季销售火爆形势仍在延续，产品供不应求。在潍柴雷沃重工物流公司，一台台载着雷沃谷神收获机和雷沃欧豹拖拉机的大型物流车陆续发往河南、河北、安徽、江苏等地。为保障旺季市场需求，正月初三，潍柴雷沃重工全体干部员工迅速投入到节后生产中。
科学调配资源保产能化。“当前，拖拉机工厂已进入满负荷生产状态，拖拉机达到320台/日，其中大马力拖拉机已达到120台/日，我们根据现有资源及外在资源配置情况进行合理调配计划，使产量能够平稳进行爬坡提升。”潍柴雷沃拖拉机工厂订单计划负责人介绍。
晚上七点钟，履带机工厂车间内依然灯火通明，工人师傅们有条不紊地组装着一台台水稻机，气扳机紧固的声音、机器下线的鸣笛声此起彼伏。各车间以困难作业和过程浪费为主线，通过“模块化推进”“自动化应用”“工艺升级”“均衡工序”等手段持续改进，履带机产能逐步提升，日产已达42台。
“于旭亮，今天上线6台RG60荣耀版机型，线上重点关注变化点零部件质量状态。”“好的，已经提前做好安排了。”履带机工厂车间内，负责整机质量的师傅们也在紧张忙碌着，从新机型首台车评审、关键控制项目等方面进行严格把关。与此同时，6名专业人员已经进驻供应商生产现场，从源头进行把控。
越是生产旺季越要保证质量，各工厂都采取了相应的措施合力奏响旺季战歌。
在拖拉机工厂，各制造单元每天都将生产中出现的质量问题发到微信群，并在主要装配工位上张贴了质量警示卡和工位历史质量记录，有效避免问题的再次出现。在轮式机工厂，他们针对目前车间多机型混产的复杂生产模式，安排车间技术人员巡回在生产线发现问题及时解决，各车间组建生产帮扶小组，对生产异常或者存在困难工位实施重点帮扶。
