05、子承父业再出发
东华链条是我一手创建的企业，如何让企业更好地生存和发展是我多年来一直关心的事。因此，对自己的儿子宣成，我从小就关注他的成长，有计划地引导他。从宣成上高中开始，就有计划地安排他寒暑假到企业供应、生产、销售、管理、人事各个岗位轮流实习，让他熟悉企业经营管理、生产流程、市场开拓等，培养他对产品、对企业、对行业的感情。
2009年，宣成到英国留学，学习期间，他也经常到东华英国销售公司实习，有机会走进英国企业，学习国外企业的管理模式，为他现在管理东华积累了一定的经验。2012年，宣成学成回国后，到杭州银行工作三年，让他了解金融行业知识，同时了解企业的不同需求，熟悉金融运营规律。
2015年，宣成接手了江苏常州东风农机集团子公司，主要攻关项目就是CVT变速器，这款产品以前几乎被国外企业垄断了。我们用自主研发的CVT链条取代钢带，用电控系统取代液压控制系统，响应速度更快，平稳性能更好，但这对链条的品质要求更高，对东华来说是一个重大挑战。
他们用了四年时间，经过无数次失败，终于取得成功，CVT变速器首先用在了东风拖拉机上，以后还会陆续应用在燃油汽车、电动汽车和发电机组等领域。
2016年开始，宣成正式接管东华链条集团，他的性格务实而严谨，加之对东华的研发及制造、管理与运营、市场及服务等业务也非常了解，很快便进入角色。他根据企业和行业特点，分析企业的优势和劣势，积极面对并解决难题。
在东华国际化建设方面，宣成分析各国销售公司的优势劣势，因地制宜，采取不同发展策略，随时了解其发展态势，调整经营策略，狠抓产品质量、自主品牌建设和市场开拓，各公司均取得不同的成效。现在东华自主品牌的海外市场占我们每月总体外销的50%以上。特别是在欧洲市场，东华已经是排名前二位的品牌。
随着宣成主导深耕细分行业，我们的一些产品已经成为全球细分行业的。
如扶梯链与全球前10强扶梯企业配套，占全球市场份额25%以上；板式链与全球前20强叉车企业的15家配套，占全球市场份额25%以上；农机链与全球前5强农机企业的3家配套，占欧洲市场份额30%以上，中国市场份额20%以上；汽车链在去年汽车行业整体下滑的形势下逆势增长，并替代进口，打开了一片天，2020年汽车链销售同比增长超过50%。
另外在工程机械、健康医疗等行业细分市场也取得很好的成效。一些新品，技术达到国际先进水平。
2020年以来，全球新冠肺炎疫情的持续发酵对实体经济造成了较大冲击，宣成积极应对挑战，在工程机械、健康医疗等领域大力开拓市场，如口罩机链条、手套链条订单骤增，手套链条订单已排产到2021年下半年。2020年企业产值、销售、利润实现增长。
宣成接管东华五年来，东华在产值、销售、细分市场开拓等方面发展，企业处于稳健发展中。先后被授予“首批制造业单项示范企业”、中国制造业500强、中国民营企业制造业500强、知识产权示范企业等荣誉，连续五年跻身中国机械工业百强榜。
进入2021年，宣成又制定五年发展规划，对东华提出了高质量发展宏伟蓝图。我相信，他会比我做得更好。我们的目标就是让中国成长为链传动强国，把东华打造为链传动行业品牌。我们一直在努力，我相信，我们离这两个目标越来越近了。（宣碧华口述，李春妹整理）
（完）
