中国一拖被称为中国农机行业的“共和国长子”，1997年，中国一拖在香港上市开始进入资本市场，并于2012年在上交所挂牌交易，成为国内唯一一家“A+H”农机企业，其历史地位和社会影响力不言而喻。但是在一段时间里，公司营收腰斩，顶着压力的一拖人靠着“敢拼、敢抢、敢担当”的斗争精神逆转下滑趋势，2019年后，营收不仅逐年大幅度增长，其国际化的进程也大大加快，“东方红”牌拖拉机红遍全球100多个国家和地区。2023年两会前，农机1688网采访了中国一拖集团有限公司（以下简称中国一拖）现任掌舵者刘继国。
全国人大代表、中国一拖党委书记、董事长刘继国
2022年疫情最严重的时候，我出差行程中经常会遇到一拖市场部人员，他们协助代理商拓展市场、了解终端需求，据了解有些市场人员出差达到150多天。一拖人并未躺在过往的“功劳簿”，而是让我感受到“共和国长子”迸发出的“活力”。
活力之一：敢打“硬战”的队伍
一拖股份(601038.SH)发布2022年度业绩快报公告。2022年，中国一拖大中型拖拉机产品销量同比增长约27.58%，柴油机产品外部市场配套销量同比增长约8.31%。预计2022年实现归属于上市公司股东的净利润与上年同期相比，同比增长55.42%
业绩亮眼的同时，中国一拖在重点产品交付和技术方面也是硕果累累，如大马力智能拖拉机的批量交付；山区丘陵专业拖拉机的成功研发；东方红LW3204无极变速拖拉机研发成功填补了我国300马力以上的CVT拖拉机市场的空白；具有完全自主知识产权的15公斤以上的YT6668大型高效谷物联合收割机等产品！
刘总谈到成绩背后的原因：“首先离不开国家对于三农政策方向的大力支持；其次国内用户越来越成熟，对于优质产品需求更强烈；再者中国一拖有一批‘敢打能打硬战’的干部职工队伍。”
技术过硬、人才梯队完善是中国一拖“活力源泉”之一
近年来，中国一拖以加快高质量发展为引领，大力弘扬“三种精神”，积极构建“三个平台”，建立健全“五项措施”，充分调动技能人才的积极性、创造性，努力建设一支具有自身特色的知识型、技能型、创新型技能人才队伍。目前，中国一拖从业人员万余人，技能人员6000余人，其中高级工以上技能人才占51.2%；技能人员中享受国务院政府津贴4人，全国及省市技术能手36人；建设国家和省市级技能大师工作室7个。技术过硬、人才梯队完善是中国一拖“活力源泉”之一。
活力之二：技术和模式创新
据刘继国介绍，中国一拖坚持创新驱动，围绕解决“无机可用”“无好机用”、“卡脖子”技术等方面加大攻关，实现关键核心技术自主可控。着力开展高端智能农机装备和农机化薄弱环节产品研发制造，并聚焦丘陵山区、特色作物农机化短板弱项，开展相关产品研发攻关，持续保持中国一拖技术领先和市场领先两个优势，在加快农机装备补短板和原创技术策源地发挥应有作用。
中国一拖每年投入大量的资金和人力在前瞻性项目上探索（东方红LF2204无人驾驶拖拉机）
同时，中国一拖每年投入大量的资金和人力在前瞻性项目上探索，如智慧农机、智慧农业、无人农机等方向的探索，2022年中国一拖分别与河南、安徽等地方政府合作探索智慧农场商业落地的场景，刘继国谈到：“要想让更多的年轻人从事农业生产，就必须降低农业生产强度和提高农业生产收益。智能农机甚至未来的无人农机让年轻人认为农业生产也可以是一件很‘酷’的事情，同时智慧农机的大规模使用也会降低在耕、种、管、收各个环节的效率和减少浪费，提高农业生产收益，利国利民。”
刘继国认为中国农机确保产品“硬”实力的同时，也应该提升行业“软”实力，农机运行和管理数字化是农业数字化发展的重要环节，因此他在“两会提案”提出了全国农机数据中心建设的建议。
活力之三：国际视野
今年2月份，装载了近百台YTO 85-130马力主机系列产品抵达哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦和吉尔吉斯斯坦等国。YTO拖拉机产品动力强劲、性能可靠、适应性强，可广泛适用于各种农田作业和运输等作业过程，成为了深受当地用户喜爱的明星产品。近几年，中国一拖在海外市场取得的成绩有目共睹，多款产品畅销“一带一路”沿线国家。
刘继国表示，在开拓国际市场方面，一是要凝聚企业优质资源，不断完善全球产品布局；二是要持续细分海外市场，建立全球稳定的渠道架构；三是发展成套业务，逐步完善业务布局；四是持续东方红国际陆港建设，提升物流保障能力。
东方红拖拉机是“中国制造”“国家形象”
“中国一拖卖出去的不仅仅是拖拉机，它代表的是‘中国制造’‘国家形象’”刘继国表示。
针对中国农机走出去的话题，刘总也给出中肯意见：“沉心做好过硬产品、建设好有服务能力的渠道、配套服务和配件要及时。”
