近几年，五征集团农机版块既在传统产品如拖拉机等持续深耕和创新，同时在细分品类如畜牧类产品也有良好的增长势头。此次在江苏国际农机展期间我们采访了五征集团有限公司农业装备营销公司总经理郑德旭，听听他对于五征农机过去3年的看法和对于行业的思考。
机遇发展
01、过去三年，五征农机在产品、创新、渠道方面的创新点和沉淀。
02、2023年农机市场情况，五征农机怎么评估？如何抓住细分机遇？
03、国三升国四，对于头部企业是机遇。
企业介绍
五征集团前身是成立于1961年的县级拖拉机站，1984年生产农用车，2000年改制，现已形成农用车、汽车、农业装备、环卫装备和现代农业协调发展的多元化产业格局。集团现有员工11000人，总资产172亿元，是中国机械工业重点骨干企业。先后荣获“全国五一劳动奖状”、“山东省政府质量管理奖”、“中国机械工业现代化管理企业”、“山东省省长质量奖”等荣誉称号。
五征积极引进国内外优秀人才，建成了知名专家、博士领军的结构合理、素质优良的过千人研发团队，有“泰山学者”专家7名，博士7名，研究生270名，本科生1600多名；建立了科学的产品研发和试验检测流程，自主研发能力全面升级。建有国家认定企业技术中心、国家级工业设计中心、国家CNAS认可试验检测中心、国家级博士后科研工作站和山东省院士工作站，企业被工信部确认为国家技术创新示范企业。近三年先后承担了40余项国家科技支撑计划等重大项目，取得了630项发明专利和实用新型专利。
五征按照制造强国战略部署，高起点规划，推动核心制造能力升级。模具制造、车身冲压、焊装、涂装和总装等核心制造工艺以及车架、后桥、变速箱等关键零部件制造陆续实现了自动化、智能化制造。
五征实施全面信息化管理，选择德国SAP信息化管理系统，聘美国HP公司进行咨询和实施，实现了企业物流、资金流、信息流有效集成，建立了完善的数据体系和信息共享机制。全面学习推行日本丰田精益管理模式，实施拉动式准时化生产。应用6σ管理技术，追求“零缺陷”，全面推行IATF16949质量管理体系，构建现代化先进质量管理体系。加强与德勤、罗兰贝格等管理咨询公司的交流与合作，导入先进的理论、方法与工具，持续建立健全现代化管理体系。
五征通过实施创新驱动战略，推动了产业和产品升级。农用车产销量连续多年稳居行业第一；载货汽车挺进行业10强；环卫装备主销品种产销量列全国首位；农业装备为中国农机行业的中流砥柱，多款产品属国内首创并可替代进口产品；现代农业立足国内发展并借助“一带一路”战略，与国家有关部门和省农科院合作，开拓全球农牧业市场，进而拉动机械装备同步发展。
五征将加快推动企业数字化转型，以平台型解决方案引领物流、环卫、农村生产服务行业发展，实现从传统的产品制造企业向提供平台型解决方案企业的转型，聚焦细分市场实现产品引领，孵化平台型业务并进入领域第一梯队，发展和凝聚具有行业地位的优秀人才队伍，打造成为国内外知名、运行质量良好、品牌清晰、人才汇聚、管理先进的国际化产业集团。
