高质量发展是新时代背景下经济社会阶段性的发展主题。企业作为经济社会活动的经营主体，作为发挥特定经济功能的组织系统，能动的适应新时代新发展格局大环境的变化，积极自立自强与创新发展，始终向着高质量方向发展，关键在于下足“团、结、奋、斗”四字经功夫，通过“团队塑造、结果定义、奋发进取、斗争精神”等经营管理能力提升和员工队伍精气神凝聚，不断为企业发展注入磅礴力量，推动企业实现高质量发展。
团队塑造，企业高质量发展的力量源泉
一个人的力量是有限的，团队的力量是无穷的。企业作为由各类人才构成的追求经济效益最大化的团体组织，持续塑造并建立在企业总体战略目标和发展愿景高度认同下的一支或多支思想统一、目标一致、高效协同、紧密团结、执行力强的经营团队、管理团队、员工团队，最大范围、最大程度的凝聚起企业发展的合力，企业按照既定的战略目标前行发展就有了力量源泉。选优配强经营决策团队，在坚持德才兼备、以德为先基础上，努力把政治过硬、讲团结，事业心强、讲情怀，荣誉观高、讲奉献的在多个岗位历练和锻炼的人才选聘到经营班子里，发挥引领企业高质量发展的“头雁”作用。用专用好技术管理团队，立足企业战略发展和所处行业未来趋势，从技术研发、市场营销、供应链管理、物流贸易、生产运营、财务资本等环节入手，选用好一批有理想守信念、懂技术敢创新、有担当有作为的管理技术团队，以其丰富的知识、科学的管理、专业的能力、创新的魄力推动企业各项决策部署落细落实。建稳建强员工执行团队。企业生产效率、投入产出率、成本费用率等反应企业经济效益的指标水平的高低，与一线员工的劳动投入数量和质量密不可分。要通过制度的约束、绩效的激励、福利的优厚、工作环境的改善以及文化氛围的营造，使员工从情感深处真正认同企业的发展、目标和任务，从而稳住企业发展“大盘”，使其能够成为爱岗敬业、执行流程、高效生产和乐于奉献的现代员工队伍，不断提升和改善企业的经营效率、效益和发展质量。
结果定义，企业高质量发展的力量落点
结果决定目标，目标指引发展。企业的一切经营管理行为以清晰、高效、量化的工作标准和结果来定义，企业员工的工作就有了更加明确、具体的发力点、着力点和贡献点。建立完善的结果导向管理体系。企业的所有生产经营活动都是企业价值创造的动态过程。不管是供应、生产、市场营销、财务等基本管理活动，还是采购、技术研发、人力资源等辅助活动，都要建一套结果不同定义但又相互关联、目标方向一致的结果导向管理体系，使企业的各项生产经营活动在不同阶段都能有清晰的结果输出，以此提升企业的工作效率、管理效能和发展质量。明确科学的结果导向标准。员工的工作结果是否能够为企业发展创造价值，是否有助于提升公司的经营管理水平，是否有助于企业高质量发展目标的实现，需要有明确科学的标准作为检验衡量的依据。因此，要从效益贡献、效率提升、质量改进、成本费用优化、客户满意度、市场开发、风险防范等价值创造方面，科学的制定评价标准，提出明确的结果标准，从而实现对各项工作绩效结果的客观衡量，激发并提升员工的工作潜能和水平。聚焦基于核心能力的客户定义。客户是企业赖以生存和发展的衣食父母。只有持续不断的将企业生产制造出的最终商品在市场上与目标客户实现价值交换，企业的一切生产经营活动才有意义和价值。因此，企业从一开始，就应基于企业自身在产品开发、技术创新、质量管理、市场营销、服务保障、适用场景、用户体验等方面的综合实力，对所服务的客户及市场给出准确定位、精准选择，这样企业所有工作的结果定义才有认同感和信服力，才能不断增强企业满足和创造客户需求的能力，进而为企业持续发展提供更多更广的市场营销空间。
奋发有为，企业高质量发展的力量展现
任何企业的发展离不开全体员工的精神振作、积极进取，离不开全体员工的奋勇争先、有所作为。只要企业的员工始终保持奋发有为的精神状态、工作干劲和良好作风，企业的发展必将按照既定的战略目标不断前行。要强化形势任务教育。立足企业发展形势、战略目标、工作任务、岗位责任等，加强各个岗位员工的理想信念教育、加强党性教育、敬业爱岗和企业文化教育，大力倡导员工立足岗位践行社会主义核心理念观，树立正确的世界观、人生观和价值观，不断培养和提升员工积极向上、奋发有为的职业素养和职业技能。要激发员工活力，着力深化劳动、人事、分配三项制度改革，探索创新适应新时代新形势下企业参与市场竞争、符合90后00后员工心理预期的经营理念、组织架构、绩效激励模式和工作考评机制，最大限度的发挥企业各类人才的积极性、主动性和创造性。要广泛树典当表率，围绕企业发展目标实现和中心工作任务，大范围、常态化开展创先争优当表率、争当先锋做模范劳动竞赛、专项创新创效活动和选优评先工作，使各个岗位的优秀先进员工脱颖而出，选树一批代表性强、职业化程度高、工作绩效好的先进模范，形成“人人敢创新、人人有作为、人人当先进”的浓厚工作氛围和奋发有为的良好发展环境。
斗争精神，企业高质量发展的力量内核
伟大奋斗精神、伟大团结精神是伟大中华民族精神的重要内核，是支撑中华文明绵延几千年、创造无数辉煌的深厚文化基因。新时代的企业，更需将斗争精神注入企业文化的内核、贯穿到企业经营管理的各个环节，以更加市场化、更加自主化、更加国际化的视野和姿态，推动企业高质量发展。要卯足斗争精神。面对疫情后的经济发展形势，企业面临的管理矛盾、市场风险、竞争挑战和工作难题等压力增多，企业各个层级、各个环节、各个员工都要做好破解问题风险的斗争准备，以鲜明的斗争精神、立场，在推进工作、创新管理、执行流程、开拓市场、降本增效等方面敢于动真碰硬解决问题，敢于自发自觉的创新创效，敢于迎难而上攻坚克难开创新业绩。要建设斗争文化。制度是文化的载体。要通过科学、规范的建立健全各项规章制度，严格、公正的执行兑现制度，寓教于乐、喜闻乐见的形式认同遵守制度，将斗争的精神基因、斗争的鲜明导向贯穿到企业各业务流程、转化为企业员工的具体行动、体现在开拓市场服务客户的最终成果中，不断增强斗争文化的凝聚力、向心力和感召力。要提升斗争能力。企业发展面临的形势越严峻、市场竞争越激烈，越是练胆魄、强意志、增斗志、长才干的时候。要大力弘扬劳模精神、工匠精神和斗争精神，引导企业员工主动投身各种急难险重的工作中，在攻克技术难题、管理问题中不断砥砺斗争精神，在服务企业创新创效、价值创造、建功立业中彰显斗争本领，在开拓市场、服务客户、订单获取中提升斗争能力。
绕明确奋斗目标形成的团结才是最牢固的团结，依靠紧密团结进行的奋斗才是最有力的奋斗。企业只有使所有员工都能够心往一处想、劲往一处使，在“团结奋斗”中不折不扣的把企业经营发展的决策部署、目标任务付诸行动、见诸成效，就一定能够实现高质量发展、可持续发展。
